单选题多国战略最主要的缺点是（ ）。A不能带来全球整体效率提升B对当地需求和偏好缺乏有效和快速的反应C在跨国行动中容易产生困难D在协调决策中易产生困难
单选题
多国战略最主要的缺点是（ ）。
A
不能带来全球整体效率提升
B
对当地需求和偏好缺乏有效和快速的反应
C
在跨国行动中容易产生困难
D
在协调决策中易产生困难
参考解析
解析：
通过地理区域性结构实施的多国战略的主要缺点在于它不能带来全球效率的提升。随着国际市场日益强调低成本，对追求规模经济和范围经济的需求也增强了，这些变化促成全球战略的使用。
通过地理区域性结构实施的多国战略的主要缺点在于它不能带来全球效率的提升。随着国际市场日益强调低成本，对追求规模经济和范围经济的需求也增强了，这些变化促成全球战略的使用。
相关考题：
企业在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。这是指以下哪项？A.国际战略。B.多国本土化战略。C.全球战略。D.跨国战略。
合伙制企业的缺点主要有（ ）。A.合伙人对企业债务承担无限责任，风险较大B.单个合伙人没有全部承担他的行动引起的成本或收益C.在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率D.合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
职能部门化的缺点表现在（）A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B、部门可能出现本位主义C、部门间横向沟通协调产生一定困难D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。A、多国化战略B、全球化战略C、跨国化战略D、国际化战略
国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。A、多国化战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略
单选题某商品流通企业在国际化经营的过程中，为适应东道国市场，快速响应当地市场的变化，给予海外分支机构较大的经营决策权，总部对海外分支机构仅实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的（ ）战略。A本国中心B多国中心C全球中心D跨国中心
单选题甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
单选题甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（ ）A多国化战略B全球化战略C跨国化战略D国际化战略
单选题甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于（）。A多国本土化战略B全球化战略C跨国战略D国际战略
单选题国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于( )。A多国化战略B跨国战略C全球化战略D多国本土化战略
单选题甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略