单选题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A集中化战略B差异化战略C一体化战略D密集型战略
单选题
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
A
集中化战略
B
差异化战略
C
一体化战略
D
密集型战略
参考解析
解析：
本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
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单选题下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。A连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
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多选题下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（ ）。A风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估 D风险评估应当将定性方法和定量方法相结合
多选题下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。A在现有产品或市场中持续经营不能达到目标B企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金C与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D企业拥有很强的产品研发能力
多选题以下属于内部审计师的职能的有（）。A评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性B确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产C为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用
单选题为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。下列各项中不属于提名委员会主要职责的是( )。A分析董事会构成情况B制定董事选择的标准和程序C确定董事候选人提交股东大会表决D制定董事考核的标准
多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D工资待遇水平偏低
单选题下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。A该分析模型基本上是静态的B它不能够确定行业的盈利能力C假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系
单选题一个初创期的高科技公司，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是（ ）。A高经营风险与高财务风险搭配B高经营风险与低财务风险搭配C低经营风险与高财务风险搭配D低经营风险与低财务风险搭配
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多选题甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有( )。A国内失业率升高，居民消费趋于保守B某旅游点发生重大地质灾害C环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境D甲公司所在国限制国人出境旅游
多选题关于全面风险管理的特征，下列说法正确的有（）。A站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在B要求风险管理的专业人才实施专业化管理C只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现D全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，而且所有的风险都得到管理
多选题能够影响货币供需状况的因素包括（ ）A通货膨胀B投机行为C国际收支D国家经济形势