单选题在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）A领导者作用B决策者作用C管理者作用D协调者作用
单选题
在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）
A
领导者作用
B
决策者作用
C
管理者作用
D
协调者作用
参考解析
解析：
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69. 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A. 技术措施B. 管理措施C.经济措施D.组织措施
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理 不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A.技术措施 B.管理措施C.经济措施 D.组织措施
下列选项中，属于《建设工程项目管理规范》确定的施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中应具有的权限有（）A、参与项目招标、投标和合同签订B、参与组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、选择、调配并管理进入工程项目的生产要素
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )措施。A、技术B、管理C、经济D、组织
项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突，以下解决方法中， （ ） 会使冲突的双方最满意，也是冲突管理最有效的一种方法。A. 双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题B. 双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题C. 将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理D. 冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
决策方案在实施的过程中，出现了主客体状况的变化，秘书人员及时追踪并反馈了变化的信息，使决策者及时调整了方案。这一做法体现了信息工作的哪一个原则？（）A、超前原则B、追踪原则C、选优原则D、针对性原则
为了保证决策的正确性和可行性，管理者在决策中应防止：（）A、决策前明确目的、注重团队协作和资料收集B、决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案C、决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案D、管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施
项目经理要借助许多年的汇集各种工程的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）A、沟通者的作用B、管理者的作用C、决策者的作用D、团队领导者的作用
在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工C、项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业D、施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
单选题在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。A进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工C项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业D施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
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单选题在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施
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