单选题某些项目实施组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助，这是指组织规划方法中的（ ）。A以相似项目作参考B既有的人力资源管理体系C相关人的分析D社会群体的舆论
单选题
某些项目实施组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助，这是指组织规划方法中的（ ）。
A
以相似项目作参考
B
既有的人力资源管理体系
C
相关人的分析
D
社会群体的舆论
参考解析
解析：
组织规划的具体方法包括：①以相似项目作参考。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述。②既有的人力资源管理体系。某些项目的上级企业组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，这些可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助。③项目利益相关人分析。应当对项目利益相关人进行充分识别，并对他们的需要进行充分的分析，以尽量使他们的需要得到合理的满足。
组织规划的具体方法包括：①以相似项目作参考。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述。②既有的人力资源管理体系。某些项目的上级企业组织通常已经具备大量现成的政策、指导原则和流程，这些可以给项目管理团队在组织规划的很多方面提供帮助。③项目利益相关人分析。应当对项目利益相关人进行充分识别，并对他们的需要进行充分的分析，以尽量使他们的需要得到合理的满足。
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项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响
论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。
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