多选题团队能力建设的方法包括( )。A人力资源培训和开发B奖励和表彰制度C职位配置D团队建设活动E人员选拔
多选题
团队能力建设的方法包括( )。
A
人力资源培训和开发
B
奖励和表彰制度
C
职位配置
D
团队建设活动
E
人员选拔
参考解析
解析:
团队能力建设的方法包括:①人力资源培训与开发;②团队建设活动;③奖励和表彰制度。
团队能力建设的方法包括:①人力资源培训与开发;②团队建设活动;③奖励和表彰制度。
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多选题与工程和货物的采购不同,管理咨询的委托的特点包括()。A管理咨询服务的产品通常是无形的B管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定,因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E有的咨询内容涉及某些特定知识或技术,因此,只能在一定范围内通过征求建议书,通过竞争性谈判等方式进行
多选题建设项目信息需要进行综合多维分类,常用的信息分类维度有( )。[2010年真题]A按项目的分解结构分类B按项目管理的管理跨度分类C按项目实施的工作过程分类D按项目管理的工作任务分类E按项目建设形象进度分类
单选题关于项目组织与项目目标关系的说法,正确的是( )。[2011年真题]A项目组织是实现项目目标的决定性因素B不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现C确定项目目标前要先确定项目组织形式D项目组织是项目管理的主要目标
单选题在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是()。A开工日期较迟,建设周期势必要短B没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用C一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标D施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有( )。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易,互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密,可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解,使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
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多选题设计与施工的分离导致了许多问题,主要有( )。A建设单位的组织、协调工作量大B若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短C建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和进度控制D施工单位“按图施工”,基本上处于被动地位,在一定程度上影响了其积极性的发挥E设计单位较少了解施工,有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行
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