单选题甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于（ ）A品牌意识B产品质量C产品特色D分销渠道
单选题
甲公司所在行业发展比较成熟，市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率，每一季都会推出限量的个性化产品，这种产品深受年轻人的追捧，从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于（ ）
A
品牌意识
B
产品质量
C
产品特色
D
分销渠道
参考解析
解析：
在现有产品的基础上增添新的功能可以增加产品的差异化程度，从而实现差异化。
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单选题甲公司是华北地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略不包括( )。A密集型战略B前向一体化战略C横向一体化战略D市场开发战略
多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是( )。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品B甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营C甲公司不与质次价高的供应商合作D甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
单选题下列说法不正确的是（ ）。A总体战略又称公司层战略B竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C职能战略又称竞争战略D职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
单选题下列说法中，错误的是（）。A忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败B董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用C重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度D股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务
单选题主营快速消费品网上商城销售的海达公司运用大数据分析方法提升经营效率。下列各项中，对海达公司的大数据分析方法表述正确的是（ ）。A海达公司的管理者利用大数据分析方法，结合自身的经验和判断能力制定了该公司快速消费品促销策略B海达公司管理人员依据预先设定的研究目的进行大数据分析C海达公司采用大数据分析方法后，各级人员都能够轻松地获取影响决策的信息D海达公司采用大数据分析方法首先从利用数据库存储结构化数据、构建数据仓库入手
单选题以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。A核心能力是企业各种单个资源整合的结果B企业的竞争优势只来自企业的核心能力C企业的核心能力主要体现为强大的研发能力D核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
单选题某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。A增长型战略B扭转型战略C多元化战略D防御型战略
多选题下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（）。A企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B供应商数量较少而需求方竞争者众多C企业所在产业的规模经济较为显著D企业所在产业竞争较为激烈
多选题波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为（ ）A该模型不可以在两个机会之间进行比较B该矩阵没有考虑风险C该矩阵集中于未来的市场和未来的产品D该矩阵很难预测增长
多选题下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有()。A放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
单选题竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A多元化战略B转向战略C放弃战略D产品开发战略
问答题某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
单选题某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。A项目风险B操作风险C财务风险D政治风险
问答题M公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。S汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使M公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。
单选题甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是（）。A生命周期阶段B波动性C集中程度D政策影响
问答题综合题：甲企业是一家主营钢铁的民营企业，资产达到1100亿元，年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：（1）A企业在被甲企业收购前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲企业的信誉，A企业很容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿； （2）原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元； （3）收购之后，A企业使用的氧气的成本也降低了50%； （4）通过向A企业输出管理和文化，极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业，2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业，甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，提高了对钢材的需求量。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，甲企业在思考，为了企业的长远发展，除了在现有钢铁行业继续做大做强外，开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进军其他行业和市场的技能，可谓是风险重重。 要求：（1）该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么？ （2）2005年之后采取的发展战略途径是什么？ （3）该企业2005年之后采取的战略类型是什么？并简述其优点。
多选题下列关于内部控制表述正确的有（）。A根据《企业虑部控制基本规范》，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动等五个要素。B《企业内部控制基本规范》提出的内部控制目标较COS0《内部控制——整合框架》更为全面C《企业内部控制评价指引》明确注册会计师应对财务报告内部控制的有效牲发表审诗意见，并对注意到的非财务报告内部控制重要缺陷予以披露D《企业内部控制应用指引》在配套指引及整个内部控制规范体系中占据主体地位
单选题华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ）A敏感性分析法B事件树分析法C统计推论法D风险评估系图法