问答题M公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。S汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使M公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。
问答题
M公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。S汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使M公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。
参考解析
解析：
详见答案。
相关考题：
单选题下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A“蓝海”的开创是基于价值的创新B“蓝海”的开创是基于技术的突破C“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
单选题某公司2017年应收账款为10亿元，坏账率超过了公司警戒线5％，为了降低坏账率，该公司风险管理部门决定提高客户的信用标准，该政策预计可降低坏账率至3％，但同时公司销售额会有一定比率的降低。该公司风险管理部门应对坏账风险的对策为（）。A风险规避B风险控制C风险转换D风险对冲
单选题甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求.消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（）。A全球化战略B多国本土化战略C成长性战略D跨国化战略
单选题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。A作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻C作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫D作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
多选题以下关于企业战略群组的描述，正确的有（）。A利用战略群组图可以预测市场变化B通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点C突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”D分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
多选题下列说法中，符合采购业务内部控制要求的有（ ）。A企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换B对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当组织相关专家进行论证C对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当实行集体决策和审批D企业不得安排同一机构办理采购业务全过程
多选题以正确的方式，即以各利益相关方所期望的方式，通过汽车方面的、能改善人们生活的创新来建造伟大的汽车和卡车，通用汽车做事的方式就是始终坚持这一承诺。关于通用汽车这一使命陈述表述正确的有（）。A各利益相关方所期望的方式，包括满足股东对投资回报的要求B通用汽车的使命过于抽象、凝练，应该全面详尽C通用汽车公司的价值观就是坚持改善人民生活的汽车创新D使命界定了通用汽车公司的业务范围
单选题对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。A定价偏高，以期获得大于国内市场的收益B制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。C在短期内定价较低，阻使收益偏低甚至亏损也在所不惜D只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
单选题A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（ ）。A自然环境风险B信用风险C财务风险D操作风险
单选题L集团是一家民营企业，主要从事机械制造及相关业务，是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的业务包括以下四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。(1)通用机械(General Machinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。(2)专用机械(Special Machinery)。从20世纪90年代，L集团开始进入利润更高、增长更快的专用机械市场。与通用机械不同，专用机械应用于特定行业，一般按客户订单生产，需要符合客户特定的技术要求，因此需要公司在研发和技术方面给予大量的投入。L集团经过多年不懈的努力，其生产的专用机械在国产专用设备市场上的份额已跻身前三，近年来一直保持着强劲的增长速度。然而L集团的管理层也清晰地意识到，自身的技术水平虽然在国内居于领先，但与国际同行相比仍相差甚远，高端领域的客户仍然毫无例外地采购欧美进口的专用设备。虽然专用机械业务有着很好的长期发展前景，但此项业务的长期发展还需L集团持续地加大投入。(3)配件及服务(Components and Services)。这一业务板块主要是销售上述两类设备的配件，以及提供维修、保养、技术培训、技术咨询等服务。目前这一业务板块在L集团总体销售收入中的比例不到5%，市场份额很低，增长缓慢，并处于亏损状态。管理层通过调研发现，配件及服务市场整体近年来正在快速增长，事实上，在中国开展业务的国际同行们在配件及服务上取得的销售收入可以达到总体销售收入20%以上，并且利润率非常可观。他们经过深入研究后认为，L集团应当可以凭借多年来积累的客户基础将这一业务板块发展起来，形成新的增长点。(4)钢材贸易(Steel Trading)。L集团在2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方面服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低反而常常需要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务L集团自身的原料采购。由于其并非L集团的核心业务，公司无法投入相应足够的资源去支持这一业务板块的发展。(1)利用波士顿矩阵（瘦狗、现金牛、明星、问题）对L集团的四个业务板块作出分析，指出这四个业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务并简要阐述判断依据。(2)基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出建议。
单选题甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为（）。A协作B折中C和解D规避
多选题下列关于公司组织结构表述错误的有( )。A高长型组织结构管理层次较多B产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构C矩阵制结构在企业的成长方面更为灵括D高长型结构更能调动管理人员的积极性
多选题根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统和有机式系统，下列属于有机式系统特点的有（）A激励技术多来自外部B高度重视企业文化，强调人性化管理和团队合作C组织结构是分权型的结构D它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整
多选题下列关于集权说法正确的有（）。A集权型决策比较容易协调各职能之间的决策B集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长D集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
多选题乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A发展B保持C收割D放弃