海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略


相关考题:

某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于() A、集团多元化B、非相关多元化C、相关多元化D、纵向一体化

海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略

对于一个家电生产企业来说,可以有电视机生产线、电冰箱生产线。这是指产品组合的( ) A. 关联性B. 长度C. 宽度D. 深度

某商场给某商贸公司签发了授权委托书,委 托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气 炎热,空调销路好,海尔空调更是畅销,于是以商场的 名义自主决定向某空调销售公司购买了 100台春兰空 调又购买了 100台海尔空调,空调销售公司虽然查看 了商贸公司的授权委托书,但为了做成生意,仍与其签 订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同, 以下说法不正确的有:( )A.购买海尔空调的合同为有权代理行为,该部分 合同有效B.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同无效C.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同可撤销D.购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分 合同效力未定

某企业欲达到年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。A、应该引进甲生产线B、应该引进乙生产线C、甲乙生产线都不引进D、无法判断应该引进哪一条生产线

海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是( )。A.无关联多元化战略B.前向一体化战略C.关联多元化战略D.差异化战略

生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()A、同心多角化B、水平多角化C、集团多角化D、垂直多角化

冰箱空调等产品色彩以红色为主。

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、复合多元化B、关联多元化C、无关联多元化D、一元化

在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述()A、产品组合宽度B、产品组合长度C、产品组合深度D、产品组合的关联性

海尔集团生产冰箱、空调、洗衣机、热水器,又于1994年4月以80%的股份控股青岛第三制药厂。仅冰箱一条生产线,就包括小王子、小小王子、大王子、画王子、双王子、帅王子等产品项目。该集团采用的就是()。A、差异性营销B、无差异营销策略C、集中性营销D、差别化营销

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、-元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化

海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、一元化B、无关联多元化C、复合多元化D、关联多元化

某商场给某商贸公司签发了授权委托书,委托其代买100台春兰空调。商贸公司见今年夏天天气炎热,空调销路好,海尔空调更是畅销,于是以商场的名义自主决定向某空调销售公司购买了100台春兰空调,又购买了100台海尔空调。空调销售公司虽然查看了商贸公司的授权委托书,但为了做成生意,仍与其签订了合同。对商贸公司与空调销售公司签订的合同,以下说法不正确的有:()A、购买海尔空调的合同为有权代理行为,该部分合同有效B、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同无效C、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同可撤销D、购买海尔空调的合同为越权代理行为,该部分合同效力未定

海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关联多元化发展战略D、差异化战略

填空题海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略

单选题海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A-元化B关联多元化C无关联多元化D复合多元化

单选题在海尔公司的产品目录中,有冰箱、洗衣机、空调、抽油烟机、电视机,这是描述()A产品组合宽度B产品组合长度C产品组合深度D产品组合的关联性

单选题海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A无关联多元化发展战略B前向一体化发展战略C关联多元化发展战略D差异化战略

单选题某企业引进甲乙两种生产线,预计年生产量800万件,若引进甲生产线,固定成本为400万元,单位可变成本为0.6元,若引进乙生产线,固定成本为500万元,单位可变成本为0.4元。应该引进( )。A应该引进甲生产线B甲、乙生产线都不引进C无法判断D应该引进乙生产线

单选题某企业欲引进生产线,预计年产量为800万件。若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则()。A应该引进甲生产线B应该引进乙生产线C甲乙生产线都不引进D无法判断应该引进哪一条生产线

单选题海尔集团生产冰箱、空调、洗衣机、热水器,又于1994年4月以80%的股份控股青岛第三制药厂。仅冰箱一条生产线,就包括小王子、小小王子、大王子、画王子、双王子、帅王子等产品项目。该集团采用的就是()。A差异性营销B无差异营销策略C集中性营销D差别化营销

单选题据报道,仅仅几年时间,我国就发展成为生产电冰箱的大国,改变了进口冰箱垄断市场的局面,从引进冰箱生产线和技术,经过消化、吸收和创新,一跃而发展为出口冰箱的大国,进而出口生产设备和生产线,其中一些关键设备达到国际领先水平,还返销到曾出口技术给我们的国家。这表明,我们对引进的先进技术进行消化和创新(  )。A加快了世界经济全球化B增强了企业的国际竞争力C促使企业大规模参与国际分工D推动了技术和资金的输入

单选题海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A一元化B无关联多元化C复合多元化D关联多元化

单选题海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A复合多元化B关联多元化C无关联多元化D一元化

单选题生产海尔冰箱的海尔集团推出海尔空调,其发展新业务的战略属于()A同心多角化B水平多角化C集团多角化D垂直多角化

单选题海尔冰箱在中国市场家喻户晓、畅销多年之后,海尔集团又陆续推出了海尔彩电、海尔洗衣机等产品。这是一种(  )。A个别品牌策略 B新品牌策略 C品牌延伸策略 D分类家族品牌策略