“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）。A、商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章B、该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误C、这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处D、这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇
“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）。
- A、商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章
- B、该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误
- C、这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处
- D、这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇
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甲企业是一家零售企业，由于经营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（ ）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的
某家有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？( )A.员工的高流动率B.员工参与预算编制的程度很高C.大额的注销坏账D.供应商数目多
某公司有许多分店，它决定以一家分店为样本分析各分店财务报告的精确性与可靠性。以下何种指标最有可能包括在设定的财务样本指标中？A.高雇员流动率。B.预算制订中雇员的高参与程度。C.高坏账注销金额。D.大量的供应商数目。
一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（ ）。 A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构
某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）A、员工的高流动率B、员工参与预算编制的程度很高C、大额的注销坏账D、供应商数目多
由于（）不仅是经营模式的克隆，还是资本的扩张，每一家连锁分店的扩充，都是由总店直接投资，在企业发展到一定阶段后，容易出现总店资金周转不灵或亏损的情况。A、单店经营模式B、无店铺经营模式C、直营连锁模式D、混合经营模式
单选题由于（）不仅是经营模式的克隆，还是资本的扩张，每一家连锁分店的扩充，都是由总店直接投资，在企业发展到一定阶段后，容易出现总店资金周转不灵或亏损的情况。A单店经营模式B无店铺经营模式C直营连锁模式D混合经营模式
问答题D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”你认为该公司应如何进行组织改革？答：该公司应进行的如下组织变革：
多选题某大型连锁超市集团在国内开设多家分店。2012年，该集团被曝光某地分店生鲜产品过期或变质仍在销售。经公司内部调查，原因如下：第一、相关员工对生鲜产品管理流程不熟悉，没有按照规定流程进行生鲜产品管理；第二、该分店生鲜产品的采购委托一家私人企业进行，该企业存在以次充好现象；第三、分店销售生鲜产品的冷柜制冷效果不好，导致生鲜产品提前出现变质现象。根据以上信息可以判断，引发该公司相关风险的原因有（ ）。A缺乏规定程序B雇员缺乏培训C不妥善的外包安排D设备及软件维护不足或已报废
单选题“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）A这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处B这种作法符合当地的风俗习惯，不足为奇C商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章D该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误
问答题D公司原是我国一家地方性的医药公司，近8年来，这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区，拥有56家分店的医药公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元，纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前，公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查，张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为，他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说，公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道：“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大，应该建立管理信息系统，我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话，就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道：“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他们成为有职有权，名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果采用第一种方案，那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案，那么所有的工作都推到分店经理的身上；我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说：“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”该医药公司为什么要进行组织改革？
单选题多米诺效应，是指在一个相互联系的系统中，有一个很小的初始能量引发的一系列相互关联现象之间“牵一发而动全身”的连锁反应，正如按一定间距排列成行的多米诺骨牌，轻轻碰到第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下。根据以上定义，属于多米诺效应的是（）。A美国由于次贷危机导致金融危机的爆发B某公司因违约而被控告至法院C某航班因大雾而延迟D某公司因违反交通法规而受处罚