美国耐克公司只负责对“耐克鞋”的设计、选厂、监制和销售，其生产则分散在世界40多家工厂完成，其中包括中国。可见（）A、当今世界的生产具有全球化的特征B、中国的设计和销售很落后C、美国的劳动力成本很高D、美国自己缺少熟练的技术工人
美国耐克公司只负责对“耐克鞋”的设计、选厂、监制和销售，其生产则分散在世界40多家工厂完成，其中包括中国。可见（）
- A、当今世界的生产具有全球化的特征
- B、中国的设计和销售很落后
- C、美国的劳动力成本很高
- D、美国自己缺少熟练的技术工人
相关考题：
甲公司通过商标使用许可合同,许可乙厂使用其“××牌”饮料注册商标。对于乙厂生产销售“××牌”饮料的质量事宜,甲公司的下列做法中正确的有( )。A．甲公司不必过问,由乙厂自行负责B．甲公司有权利要求乙厂在“××牌”饮料的包装上注明生产厂家为乙厂C．甲公司有权派人进行抽样检查D．如果不合格,甲公司有权禁止乙厂继续使用该商标
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成。这一材料突出地反映了当今世界发展中的（ ）。A．经济全球化B．生产全球化C．贸易球化D．资本全球化
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个公司生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好地发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并做出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
甲公司通过商标使用许可合同，许可乙厂使用其“叮咚牌”饮料注册商标。对于乙厂生产销售，“叮咚牌”饮料的质量事宜，甲公司的哪些做法是正确的？( )A.甲公司不必过问，由乙厂自行负责B.甲公司有义务进行监督C.甲公司有权派人进行抽样检查D.如果不合格，甲公司有权禁止乙厂继续使用该商标
美国的“耐克”鞋，美国耐克公司只负责设计、选厂、监制和销售，生产则分散在世界40多家工厂完成。可见（）A、当今世界的生产已具有全球化的特征B、必须积极稳妥地推进城镇化战略C、必须尽快消灭农村人口D、美国自己缺乏工人
全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成，它突出地反映了当今世界发展中的（）A、经济全球化B、经济区域化C、贸易自由化D、经济多极化
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略管理试题时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其"生产伙伴"（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。 耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。 耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。 耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。 那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为"批量生产者"，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。 按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。根据该公司的实例谈谈你对战略管理试题实施的认识。
下列关于勘察设计单位的安全生产责任说法正确的有（）。A、勘察（测）单位和有关勘察（测）人员应当对其勘察（测）成果负责B、勘察（测）单位领导和有关勘察（测）人员应当对其勘察（测）成果负责C、设计单位和有关设计人员应当对其设计成果负责D、设计单位领导和有关设计人员应当对其设计成果负责E、设计单位应当参与与设计有关的生产安全事故分析，并承担相应的责任
国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。A、多国化战略B、跨国战略C、全球化战略D、多国本土化战略
甲公司通过商标使用许可合同，许可乙厂使用其“清泉牌”洗衣粉注册商标。关于乙厂生产销售“清泉牌”洗衣粉的质量，甲公司的哪种做法是不适当的（）A、甲公司有义务进行监督B、甲公司从不过问，乙厂自行生产和销售C、甲公司有权派人对洗衣粉生产进行定期检查D、如果产品质量不合格，甲公司有权禁止乙厂继续使用该商标
多选题下列关于勘察设计单位的安全生产责任的说法，正确的有( )。A勘察（测）单位和有关勘察（测）人员应当对其勘察（测）成果负责B勘察（测）单位领导和有关勘察（测）人员应当对其勘察（测）成果负责C设计单位和有关设计人员应当对其设计成果负责D设计单位领导和有关设计人员应当对其设计成果负责E设计单位应当参与与设计有关的生产安全事故分析，并承担相应的责任
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克选择的目标市场是什么？
单选题全球闻名的“耐克”公司年产球鞋9100万双，每年都推出100多种新产品和新款式，耐克公司7800多名职工只负责设计、监制和销售，生产则分散在世界各地的40多家工厂来完成，它突出地反映了当今世界发展中的（）A经济全球化B经济区域化C贸易自由化D经济多极化
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger（虎牌）组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的悟条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选绎市场，放手去于，永远保持领先。耐克是怎样挤进“铁三角”的？
问答题70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪选斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。 然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断地推陈出新，公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。 问题： (1)耐克选择的目标市场是什么? (2)耐克是怎样打进了“铁三角”的? (3)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?
单选题国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于( )。A多国化战略B跨国战略C全球化战略D多国本土化战略
多选题耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于（ ）A合营企业B特许经营COEMD委托制造
单选题甲公司通过商标使用许可合同，许可乙厂使用其“清泉牌”洗衣粉注册商标。关于乙厂生产销售“清泉牌”洗衣粉的质量，甲公司的哪种做法是不适当的（）A甲公司有义务进行监督B甲公司从不过问，乙厂自行生产和销售C甲公司有权派人对洗衣粉生产进行定期检查D如果产品质量不合格，甲公司有权禁止乙厂继续使用该商标