国美电器销售中心证实：国美已经在全国十几个城市设有分公司．因此国美将改变原有的销售管理模式，不由总部直接管理，而实现片区化管理．即总部和等分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业部。国美这样做是因为（）A、企业是以赢利为目的的B、调整区域经济结构可以促进企业发展C、运用科学的管理手段和管理方法，可以扩大企业获利D、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
国美电器销售中心证实：国美已经在全国十几个城市设有分公司．因此国美将改变原有的销售管理模式，不由总部直接管理，而实现片区化管理．即总部和等分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业部。国美这样做是因为（）
- A、企业是以赢利为目的的
- B、调整区域经济结构可以促进企业发展
- C、运用科学的管理手段和管理方法，可以扩大企业获利
- D、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
相关考题：
材料：在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元，而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。根据以上材料，试分析：(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。
2010年9月28 日晚，国美电器秘书在国美股东大会宣布投票结果，国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤换董事等议案支持率均低于反对率3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。从中看出（ ）。①国美电器是一家上市公司②国美电器的最高决策机构是股东大会③股东表决按出资比例表决④国美电器的最高决策机构是董事会A．①B．①②C．①②③D．①③④
下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是（）。 A、国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议B、美国可口可乐集团并购汇源果汁C、日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务D、京东商城低价在网上销售相关产品
2010年9月28日，国美股东大会宣布投票结果，大股东黄光裕提出的5项议案中，除撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权以54.6%获得通过外，其他关于撤换董事等议案均未获通过。由此可见（） ①国美股东没有选择管理者的权利 ②股东大会是国美的最高决策机构 ③国美电器是一家有限责任公司 ④国美电器是一家股份有限公司A、①③B、②④C、②③D、①④
2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。简述国美并购永乐的动因
2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。 回答下列问题。国美收购永乐采取“股权＋现金”的支付方式，简述这两种支付方式的优缺点。
每年的央视“3.15晚会”都会曝光一些不法商家的行为，在2011年的晚会上，央视将镜头对准今年以来处在媒体报道风口浪尖的国美电器，主要曝光了国美电器员工借节假日套取消费者赠品及返赠的现金卡。并且，这些违法人员还借用家电以旧换新政策，通过购买旧家电、盗用消费者身份信息等多种手段，骗取国家补贴资金，这种情况在国美电器多家门店存在。据了解，国美并非初次使用这样的伎俩。 3月16日凌晨，国美针对此事件做出回应，称将严查各门店违规操作人员，并将通过回访对造成损失的消费者将进行补偿。 3月22日，商务部新闻发言人指责国美家电“以旧换新”骗补的事件被曝光质非常恶劣，相关部门已经取消了国美电器在天津的相关门店以旧换新业务开展的资格。同时商务部门也约谈了国美电器总部的负责人，要求国美电器进行内部的调查、整改、处分。国美应如何处理这一危机？
国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的配送。请回答下列问题： （1）上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本？ （2）你认为降低成本的措施还有哪些？
问答题珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一，经过19年的发展，形成了以工业为主体，以商贸、房地产为两翼的综合发展格局，是广东省首批“技术创新优势企业”。2003年度，格力集团共实现营业收入198.42亿元，位列中国企业500强第88名，广东企业50强第15名。其主要经营的产品有空调器系列产品、小型家电、石英手表、空调压缩机、特种漆包线、电子元器件、电脑软磁盘、打印机墨盒。其中，格力空调已连续八年产量、销量、出口量排名全国同行业第一，罗西尼手表综合效益在全国钟表行业连续12年排名第一。 2004年3月10日，格力空调将产品全线撤出成都国美的6大卖场。这一事件的导火线要追溯到2月21日国美在成都发起的一场“空调大战”。在这场“战争”中，国美把格力零售价原本为1680元的1P空调降为1000元，零售价原本为3650元的2P柜机降为2650元，让格力“无法忍受”，虽然四川新兴格力电器销售有限公司要求其“立即终止低价销售行为”，但国美依旧我行我素，格力电器当即宣布正式对成都国美停止供货。整个事件最后以成都国美道歉并恢复格力原来的价格暂告一个段落。但在3月10日，双方矛盾却进一步激化，并扩展到全国。国美北京总部向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，在全国范围内停止对格力空调的销售。格力也毫不退让，宣布取消对国美的供货。 问题： （1）结合案例分析，格力与国美冲突属于何种类型？其原因主要是什么？ （2）面对风头正劲的国美，格力可采取什么对策呢？
单选题下列行为不可适用《中华人民共和国反垄断法》进行规制的是（）。A国美电器与苏宁电器就电冰箱价格达成涨价协议B美国可口可乐集团并购汇源果汁C日本夏普公司并购日本索尼公司的液晶电视业务D京东商城低价在网上销售相关产品
问答题格力，一个连续九年行业排名第一，2003年销售额高达90多亿元的空调龙头;国美，一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大。2004年2月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价，将格力一款原本销售价为1680元的1P挂机降为1000元。原本零售价为3650元的2P柜机降为2650元。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。 国美不甘现状。要求绕过格力“各省一级销售子公司”，直接由格力公司供货;格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁;如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。”由此，国美总部前些日子向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，通知表示，格力代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。 根据以上案例，同答问题 (1)什么是分销渠道冲突? (2)格力与国美之间的冲突属于哪一类型，还有哪些销售渠道冲突? (3)销售渠道冲突产生的原因有哪几方面?
单选题下列哪个网站是纯网上经营型的B2C电子商务商城（）。A京东商城B西单商场C国美电器D苏宁电器