在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D、根据生产效率奖励团队成员
在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。
- A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制
- B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权
- C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善
- D、根据生产效率奖励团队成员
相关考题：
思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成 员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是( )。 A. 鼓励团队成员多谈困难B. 在严肃的、非常正式的氛围中展开C. 坚持双向的交流方式D. 对于团队成员提出的问题及时给予解决意见
思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。 A.在严肃的、非常正式的氛围中展开B.鼓励团队成员多谈困难C.对于团队成员提出的问题及时给予解决意见D.坚持双向的交流方式
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。 A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查
关于团队的表述,下列不正确的是()。 A.每个成员和其他成员的工作密切相关B.成员之间的工作绩效相互依赖C.团队成员要将个人目标让位于团队目标D.绩效评估以个人表现为依据E.在各种决策过程中，每个成员都扮演着重要角色，甚至和团队中的领导者一起，共同承担责任。
5种团队决策的方法中平均所有人的意见的缺点是()。 A、经过充分的讨论，可以让决策更为准确B、团队成员缺乏互动，而且成员并没有真正参与决策过程，对于决策的承诺度偏低C、成员彼此之间相互竞争、突显自我意见D、团队成员通常会说出领导者想听的意见
“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。①不鼓励团队成员提问题;②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责;③支持只需要来自领导;④对团队成员给予认可和奖励。 A.③④B.②④C.①②D.①③
在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。A、允许、鼓励团队成员提问题B、鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责C、支持只需要来自领导D、对团队成员给予认可和奖励
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
单选题在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。A给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制B给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D根据生产效率奖励团队成员
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A建议该团队成员接受技术培训B要求所有团队成员接受财务财务技能培训C说明该团队成员需要更多的经验D支持该团队成员的财务技能培训请求
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题高效团队的关键是（）A 团队成员的沟通B 团队成员的合作C 民主决策D 团队意识