李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。A、推动者B、挑战者C、评价者D、探索者
李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。
- A、推动者
- B、挑战者
- C、评价者
- D、探索者
相关考题：
在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。A．项目团队管理B．项目团队建设C．组建项目团队D．人力资源计划编制
有效的团队利用各种角色的人来承担各种职责,如果李某是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么他在团队中的角色为() A.评价者B.挑战者C.探索者D.推动者
社会服务机构的项目实施过程的正确流程为（ ）。A．设定目标一制订计划一采取行动一检讨结果B．制订计划一采取行动一设定目标一检讨结果C．制订计划一设定目标一采取行动一检讨结果D．设定目标一检讨结果一采取行动一制订计划
某工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括（ ）。 A、建立进度控制目标体系 B、建立进度计划实施中的检查分析制度 C、建立进度协调会议制度 D、抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成 E、编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划
社会服务机构的项目实施过程的正确流程为()。A:设定目标→检讨结果→采取行动→制订计划B:制订计划→设定目标→采取行动→检讨结果C:设定目标→制订计划→采取行动→检讨结果D:制订计划→采取行动→设定目标→检讨结果
在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户
社会服务机构的项目实施过程的正确流程为（ ）。A、设定目标一制订计划一采取行动一检讨结果B、制订计划一采取行动一设定目标一检讨结果C、制订计划一设定目标一采取行动一检讨结果D、设定目标一检讨结果一采取行动一制订计划
华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、承担推动者
王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A、制订组织的整体目标和战略B、与下级共同商定实现目标的行动计划C、实施行动计划D、实施绩效奖励
华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A、挑战者B、评价者C、探索者D、推动者
项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。D、审查项目计划，审查XXXXX
单选题王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（）。A制订组织的整体目标和战略B与下级共同商定实现目标的行动计划C实施行动计划D实施绩效奖励
单选题在绩效计划过程中，主要负责“了解组织战略目标，结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标；拟定个人绩效计划，并与上级交流沟通”的主体是（）。A人力资源管理专业人员B员工的直接上级C员工本人D客户
单选题项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动（）A审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道B审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道C审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道D审查项目计划，审查XXXXX
单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A挑战者B评价者C探索者D推动者
单选题华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。A挑战者B评价者C探索者D承担推动者
单选题李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。A推动者B挑战者C评价者D探索者