创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。A、领导B、谋士C、实施人员D、协调人员

创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。

  • A、领导
  • B、谋士
  • C、实施人员
  • D、协调人员

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创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( ) A.领导B.谋士C.实施人员D.协调人员

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。(44)A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。A. 虚拟团队B.电子团队C.自我管理型团队D.供销团队

团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中协调人员的责任是( )。A、提出意想不到的新想法B、帮助人们解决棘手的问题C、管理其他角色D、寻求并获得信息

小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。A、自我管理型团队B、质量团队C、项目团队D、供销团队

关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A、使公司获得更大利润B、帮助每一个团队成员完成他们的任务C、集中实现他们自己的任务D、尽可能快地完成他们的工作

敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事

吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。A、领导B、谋士C、实施人员D、协调人员

小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是()

公司新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。

刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间很少发生的情况是()A、出现问题立即采取行动B、团队之间融洽相处C、团队以同一方式行动,导致停滞不前D、当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助

马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。

公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。

项目团队正在研究一个项目的新批准范围,监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是,该团队发现监管部门未被列为项目相关方:项目经理下一步应该怎么做?()A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见,并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员(CCB)中

()关注于人际关系,它使团队成员们紧密结合,使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。A、团队沟通职能B、团队任务职能C、团队维护职能D、团队决策职能

公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

问答题如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

填空题马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。

填空题公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队,这个团队的类型是()。

单选题团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中协调人员的责任是()。A提出意想不到的新想法B帮助人们解决棘手的问题C管理其他角色D寻求并获得信息

单选题在回顾会议期间,一个团队制定了一份小的举措清单,所有这些都将产生积极的影响,并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做?()A要求团队在实施所有计划之前,将该清单制定成更长的举措列表。B帮助团队创建这些举措的高层建议书,提交给关键干系人。C积极认可这份清单,并鼓励团队实施这些计划。D要求团队选择并实施最复杂的计划。

单选题齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间不太可能发生的情况是()。A出现问题立即采取行动B团队之间融洽相处C团队以同一方式行动,导致停滞不前D当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助

单选题吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。A领导B谋士C实施人员D协调人员

单选题某六西格玛团队识别出三个软件包能极大地帮助他们改进一个过程,但需要决定购买哪一个。每个软件包都有一些相同和不同的特性。团队运用了许多不同的准则进行决策,包括价格、服务、兼容性等。下面哪种工具对团队决策最有帮助:()A树图B网络图C优先矩阵图DPDPC(过程程序决策图)法

填空题小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是()

填空题公司新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。

单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A通过技能组合B跨职能C自发组织D通过阶段