已经列入培训计划的培训班如不能按期实施，应填写培训项目变更，报（）审批备查。A、公司人事处B、教培中心C、车间领导D、各厂人事处

已经列入培训计划的培训班如不能按期实施，应填写培训项目变更，报（）审批备查。

  • A、公司人事处
  • B、教培中心
  • C、车间领导
  • D、各厂人事处

相关考题：

参加集团（股份）、销售等上级公司组织的教育培训项目，（）按程序选拔确定培训人选，填写（），报人事处审核、业务分管领导审批。A、人事处；《培训办班审批表》B、业务对口处室；《培训办班审批表》C、人事处；《外出培训审批表》D、业务对口处室；《外出培训审批表》
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人事处是井控培训工作的主管部门，负责（）等。A、井控培训计划审定和落实情况的监督；B、培训方案的审定和落实情况的监督；C、井控培训的宏观管理；D、培训情况的检查指导；E、井控内培师的培养和管理。
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育婴师带教与培训工作的两个环节是（）。A、制定培训与带教计划，培训班筹备与工作流程B、制定培训与带教计划C、培训班筹备与工作流程D、培训班筹备与工作流程
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（）是育婴师带教与培训工作中要抓好的两个主要环节。A、制定好培训计划B、制定好培训与带教计划C、培训班的筹备与工作流程D、培训班的筹备E、培训班的工作流程
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人事处负责机关工作人员培训，负责全面协调公司专业部门培训工作，负责计划审批、培训考核、培训费审批报销等。
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凡经公司（）审批的培训项目所发生的费用，可从培训经费中列支。A、计划处B、生产处C、人事处D、财务处
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公司内部培训班应依托公司（）开展。未经公司人事处审批同意，各处（部）室不得擅自改变培训地点；特殊情况必须在开班前，提交书面报告说明原因，送交人事处审批后方可实施。A、教培中心B、办公室C、人事处D、各处（部）室
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涉及费用较多、需要出省的培训项目须事先向（）提交书面报告，由人事处请示公司主管经理同意后方可实施；未履行审批程序的一律不予报销。A、办公室B、财务处C、人事处D、企管处
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人事处按照（）将直接组织的培训项目及经费预算报主管领导批准，下达年度计划并实施。
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凡公司内部开办的各类员工培训班，必须在开办之前按管理权限将具体培训计划报至公司人事处、教培中心，由人事处、教培中心审批备案。（）的培训班，公司不予承认，不予签批登记和支付有关费用。
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教培中心负责落实专业技术培训班控制总量要求，保证质量，落实责任，严格考核。
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人事处每年根据上一年度（）、《培训需求调查汇总表》、培训需求分析报告，结合公司经营计划、方针目标、岗位需要及管理发展需求，制定《员工年度培训计划》并报送主管领导，经领导批准后组织实施。
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专业部门提出主管范围内的专业技术、管理人员培训计划和要求，报公司人事处，审定后组织实施。
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对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报（）审批、备案后方可组织实施。
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教培中心可以独立对公司培训计划的实施与实施情况的开展统计、评估工作。
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人事处负责组织、协调、审批参加集团（股份）公司及以外出培训项目、教培中心的培训实施计划和各单位培训计划，并对项目的落实情况进行考核与评估。
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公司专业部门处（部）室可按公司人事处审批的培训项目，填写《外出培训项目审批表》，并报公司人事处审批。
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员工培训计划审批。各直属单位应将年度培训计划、总结及（）培训计划与总结按时报人事处审批备案。
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处（室）及直属单位举办的各类培训，应于每年年底前将下一年计划报人事处，计划应包括培训班名称、培训对象、内容、时间、地点、形式、期数、承办单位和费用预算等内容。
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培训结束后，培训人凭公司人事处审批的《培训项目审批表》，到人事处培训科登记培训费用，同意后上网审批，并在教育经费中列支培训费；其他不得从教育经费列支。
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人事处是培训工作的主管部门，负责（）等。A、井控培训计划审定和落实情况的监督B、培训方案的审定和落实情况的监督C、井控培训的宏观管理D、培训情况的检查指导E、井控内培师的培养和管理
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油田公司培训内控流程包括（）。A、培训计划、培训实施、外出培训审批B、培训费用、年度培训计划、培训计划实施C、培训费用、年度培训计划、培训计划实施、外出培训审批
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列入各单位年度培训计划不能按期举办或需要调整培训内容、培训时间、培训学时的培训班次怎么办？
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单选题油田公司培训内控流程包括（）。A培训计划、培训实施、外出培训审批B培训费用、年度培训计划、培训计划实施C培训费用、年度培训计划、培训计划实施、外出培训审批
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问答题列入各单位年度培训计划不能按期举办或需要调整培训内容、培训时间、培训学时的培训班次怎么办？
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单选题育婴师带教与培训工作的两个环节是（）。A制定培训与带教计划，培训班筹备与工作流程B制定培训与带教计划C培训班筹备与工作流程D培训班筹备与工作流程
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多选题（）是育婴师带教与培训工作中要抓好的两个主要环节。A制定好培训计划B制定好培训与带教计划C培训班的筹备与工作流程D培训班的筹备E培训班的工作流程
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