控制过程中合理的顺序是()。 A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差
控制的关键是A、建立标准B、衡量绩效C、纠正偏差D、前馈控制E、纠正措施
所谓控制就是为了保证系统按() 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 () 加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
反馈控制的特点是()。 A.输入控制输出B.输出参与控制外反馈C.检测偏差纠正偏差D.具有抗干扰能力
在设备制造过程中，设备监理工程师一旦发现实际进度偏离计划目标，必须及时采取措施( )。A．纠正计划目标B．纠正偏差C．加快实际进度D．调整实际进度
为了使系统能够按照预定目标去运行，控制过程的三个基本步骤包括（ ）。A.模拟控制标准B.衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因C.采取措施．纠正偏差D.制定组织过程
在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。A:调整目标计划值B:纠正偏差C:调整实际值D:调整目标中间值E:调整目标统计值
将系统(环节)的输出信号经过变换、处理送到系统(环节)的输入端的信号称为（）。A.输入信号B.输出信号C.反馈信号D.偏差信号
确定控制对象属于控制过程中的()A.确立目标B.衡量工作绩效C.评价偏差D.采取纠正措施
控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是（）。A、衡量实际绩效B、与标准相比较C、纠正偏差D、分解目标
作为控制范围的一项输出，组织过程资产更新包括以下内容，但哪项除外？（）A、偏差的起因B、经验教训C、工作授权系统D、选择某些纠正措施的理由
MRP的基本结构有（）。A、输入系统、实行过程、输出系统B、实行过程、检测系统、输出系统C、输入系统、输出系统D、输入系统、运行系统、输出系统
伺服控制系统的比较环节是将输入的指令信号与系统的反馈信号进行比较，以获得输出和输入之间的偏差信号。
控制工作的步骤一般遵循（）A、拟订标准、衡量成效、纠正偏差B、衡量成效、拟订标准、纠正偏差C、纠正偏差、拟订标准、衡量成效D、拟订标准、纠正偏差、衡量成效
控制职能的实施是按照一定的控制工作程序和相应的制度来进行的。作为一种反馈控制系统，基本的控制过程都包括（）。A、确立标准B、反馈信息C、衡量成效D、发现偏差E、纠正偏差
经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。A、组织措施B、经济措施C、管理措施D、运营措施
从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。A、前馈控制B、过程控制C、主动控制D、被动控制
填空题所谓控制就是为了保证系统按；运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与（）加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
单选题作为控制范围的一项输出，组织过程资产更新包括以下内容，但哪项除外？（）A偏差的起因B经验教训C工作授权系统D选择某些纠正措施的理由
单选题有关“控制”的讲述，错误的是（）A控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应。B控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。C控制是领导职能的一部分，就是领导协调的，对计划进行控制。D控制工作之所以成为管理的一个基本职能，是因为计划的制定和执行在时空上相对分离，只有依靠控制，才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落到实处。
单选题衡量系统运行过程中的输出、发现偏差，将纠正措施作为新的输入，调整运行过程，以求得预期的输出结果，这种控制叫做（）A前馈控制B中间控制C简单的反馈控制D跟踪控制
单选题前馈控制的纠正措施是作用在计划执行过程的（）A输入环节上B输出环节上C系统运行上DAB和C
单选题对运行过程输出进行检测，把检测结果送回运行过程中，将纠正措施输入该运行过程中以获得预期的输出过程称为（）。A超前控制B反馈控制C非预算性控制D预算性控制
单选题控制过程包括（）A依据计划制定控制标准，衡量实际业绩B依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差C衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差D发现偏差，纠正偏差
单选题控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是（）。A衡量实际绩效B与标准相比较C纠正偏差D分解目标
单选题经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。A组织措施B经济措施C管理措施D运营措施
单选题有关“控制”的讲述，正确的是（）A控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。B控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应。C控制是领导职能的一部分。D控制是指管理者对下级或组织的领导和协调。