变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。A、由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制B、由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮C、工作流程的改变导致一部分员工失业D、财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制
变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。
- A、由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制
- B、由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮
- C、工作流程的改变导致一部分员工失业
- D、财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制
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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。A.以人员为中心的变革B.以结构为中心的变革C.以技术为中心的变革D.以文化为中心的变革
2017 年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构,启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力。该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。A. 变革的范围B. 变革的管理方式C. 变革的节奏D. 变革的力度
（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（ ）。A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革的范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式
下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组
A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑，A公司聘请了一家咨询公司对此进行咨询并准备实施变革。咨询公司根据A公司的现状并调查造成此现状的原因，由此对A公司提出如下建议： (1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等； (2)进行企业组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。 变革一经提出立刻遭到员工的抵制。 根据上述信息，A公司受到抵制的原因有（ ）。A.竞争变化B.迷失方向C.生理变化D.环境变化
在下列选项中，哪种情况下应该提高计件工资中对员工基本产量的要求？（）A、产量的提高由于员工间经验的传播导致B、产量的提高由于员工素质的提升导致C、产量的提高由于企业的研发部门开发了更为合理的生产流程导致D、产量的提高由于员工个人的努力导致
某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。A、解释变革的原因和理由B、团队成员尽可能的参与变革C、员工必须服从领导的决策D、团队之间进行沟通
某公司根据工作性质准备实行弹性工作制。有些员工表面上说：“弹性工作制是个好主意。”但他们还是按照原来的作息习惯安排工作。这些员工对这次变革的反应属于（）。A、反对者B、追随者C、伪装者D、领导者
变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。A、由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制B、由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮C、工作流程的改变导致一部分员工失业D、财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制
甲公司为提高员工积极性，决定在全公司范围内推行薪酬制度变革，由原理的固定工资制改变为浮动工资制，工资与个人业绩直接挂钩，这一变革使广大员工对未来的收入感到担忧，在全公司范围内受到极大的抵制，甲公司变革受到抵制的原因属于（）。A、生理变化B、环境变化C、心理变化D、方式变化
单选题某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ）。A技术变革B人员变革C结构和体系变革D产品和服务变革
多选题A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因对A公司进行如下建议：（1）将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等；（2）企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。A竞争变化B心理变化C生理变化D环境变化
多选题甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革
单选题变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。A由于员工们的强烈建议，公司开始实行弹性工作制B由于互联网的广泛普及，公司掀起了学习电脑的热潮C工作流程的改变导致一部分员工失业D财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制