为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）A、沟通计划B、质量保障计划C、变更控制制度D、问题管理程序
为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）
- A、沟通计划
- B、质量保障计划
- C、变更控制制度
- D、问题管理程序
相关考题：
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C. 确定为什么该干系人不知情D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C、确定为什么该干系人不知情D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
以下关于施工质量计划审批程序的处理原则的说法，正确的是（）A、监理工程师提出的建议是施工质量计划编制主体应强制执行B、施工质量计划在实施过程中如因条件对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批C、施工质量计划在施工过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行D、施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系
项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）A、针对管理哪些变更提供基准计划B、为执行项目提供信息C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、在整个项目期间变化
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A、绩效衡量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）A针对管理哪些变更提供基准计划B为执行项目提供信息C提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D在整个项目期间变化
单选题假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）A绩效衡量基准计划B变更管理计划C质量保证计划D项目计划
多选题咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述，正确的是（ ）。A项目计划应具有现实性和实用性B进行计划变更不需要征求客户同意C项目计划应具有动态性和灵活性D编制完毕的项目计划只需项目组长签署E项目计划应体现一般性和特定性的结合
单选题为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）A沟通计划B质量保障计划C变更控制制度D问题管理程序