信息系统项目管理师 题目列表
单选题Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities . ()is one of such tools, which involves company actual or planned project practices to those or other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.ABenchmarkingBQuality metricCQuality checklistDBrainstornung

单选题某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中,需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律,在不改变合同其他条款的前提下,下列说法中正确的是()。A可以与供应商协商签订补充合同,但补充合同的采购金额不得超过100万元B可以与供应商签订补充合同,但须得到省级以上政府授权的机构批准C采购商不能与供应商签订单一来源的采购合同D可以与供应商签订补充合同,但补充合同的采购金额不得超过1000万元,如超过1000万元则须得到省级以上授权的机构批准

单选题Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in(1),but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must become fully aware of the (2) and must develop enough knowledge about the (3)and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the(4)for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the(5)for the proposed system.空白(2)处填()Amain symptomBrootproblemCfinalblueprintDdataspecification

单选题以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()A项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B项目经理必须评估每一个团队成员C作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整D即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

单选题WLAN的AP工作在11g模式下工作,假设每个AP平均吞吐量为15Mbps,30个用户可以同时享用512Kbps的带宽,如果集线比选用1:4,用户数总共120个,如果某小区AP的数量为15个AP,那么发展的最大用户数为()A2400B3600C1200D1800

单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。AWBSB甘特图CPDM进度计划D可能性/影响等级评估矩阵

单选题软件工程中,()的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。A审计B技术评审C功能确认D质量保证

单选题The project team members should also be aware of one of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned, designed and built in, not()AexecutedinBinspectedinCcheck-inDlook-in

单选题()不属于网络接入技术AHFCBxDSLCNetBEUIDDDN

单选题在以下几种网络交换技术中,适用于计算机网络、数据传输可靠、线路利用率较高且经济成本较低的是()A电路交换B报文交换C分组交换DATM技术

单选题一般来说,对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于()。A承包商最佳状况下的实际成本B按照合同规定交付产品和服务C使用的资源数量D如果成本上限被超过,实际成本减去利润

单选题在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B确定项目的主要可交付成果C确定项目的每个可交付成果的组成成分D明确主要任务

问答题针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。

单选题你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?A召开变更控制委员会会议B改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C准备一个变更申请D立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

单选题你在管理一个项目,该项目开发一种以大豆为原料,不含乳糖,富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为“汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的,只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免()。A在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D准备沟通管理计划