“三集五大”的基本内涵是实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、()、大营销管理体系。A、大建设B、大运营C、大运行D、大检修

“三集五大”的基本内涵是实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、()、大营销管理体系。

  • A、大建设
  • B、大运营
  • C、大运行
  • D、大检修

相关考题:

公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是()。 A.集约化B.扁平化C.精益化D.专业化

公司“三集五大”体系中,“三集”是指()。 A.实施人力资源、财务、物资集约化管理B.实施人力资源、党务、物资集约化管理C.实施社会资源、财务、物资集约化管理D.实施社会资源、党务、物质集约化管理

1.下列措施中属于深化物资集约化管理的是( )。(A)构建科学的仓储配送体系(B)加强物资质量闭环管控(C)深化供应链全流程管理(D)强化物资供应保障

1.公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是( )。(A)集约化(B)扁平化(C)精益化(D)专业化

()是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。A、人财物集约化方案;B、保障支撑方案;C、总方案;D、专业方案。

公司一届五次职代会暨2010年工作会议提出推进“三集五大”工作,“三集”.“五大”分别是指()。A、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理;大规划.大建设.大运行.大生产.大营销;B、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理;大规划.大建设.大安全.大生产.大营销;C、人力资源集约化管理.财务集约化管理.招投标集约化管理;大规划.大建设.大运行.大生产.大营销;D、人力资源集约化管理.财务集约化管理.物资集约化管理;大计划.大建设.大运行.大生产.大营销。

建设“三集五大”体系,是构建科学体制机制的核心,是转变电网发展方式的中心任务,也是多年来电网管理方式最重大、最深刻的一次变革。

强化“三集”与“五大”,“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系()指导方案,更精益地实现业务与人力资源的匹配。A、岗位设置B、人员定置C、机构设置D、人员配置

推进“三集五大”体系建设,实现()管理,是推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。A、集约化B、扁平化C、精益化D、专业化

国网公司物资集约化管理的目标是建设统一的物资管理体系,实施()和()两级管理,强化物资专业化管理,实现公司系统物资信息()

“三集”是指,人、财、物()管理。A、集体化B、集中化C、集团化D、集约化

企业财务管理的基本内容有()。A、筹资管理B、投资管理C、物资管理D、人力资源管理E、营运管理

“三集五大”是指实施人才、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

建设“三集五大”管理体系的重要意义是什么?

下列措施中属于深化物资集约化管理的是()。A、构建科学的仓储配送体系B、加强物资质量闭环管控C、深化供应链全流程管理D、强化物资供应保障

公司“三集五大”体系中,“三集”是指()。A、实施人力资源、财务、物资集约化管理B、实施人力资源、党务、物资集约化管理C、实施社会资源、财务、物资集约化管理D、实施社会资源、党务、物资集约化管理

公司“三集五大”管理体系建设的目标方向是()。A、集约化B、扁平化C、精益化D、专业化

国家电网公司的基本方针中,()的核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理,不断提升公司发展的效率效益。A、集团化运作B、集约化发展C、精益化管理D、标准化建设

推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理,不断提升公司发展的效率效益。这指的是()A、集团化运作B、精益化管理C、集约化发展D、标准化建设

转变公司发展方式的核心是()。A、实施“三集五大”B、推进“三个建设”C、“四化”管理D、坚持“六个抓手”

“三集五大”体系总体建设方向中的()就是要通过变革组织机构,创新管理模式,压缩公司管理层级,缩短管理链条,做实省公司,做优地(市)公司。A、一体化B、扁平化C、集约化D、专业化

简述国家电网公司“三集五大”体系的内涵。

()年,公司全面实施“三集五大”体系建设。A、2011;B、2012;C、2013;D、2014。

“三集五大”体系建设的总体建设方向是“()”。A、集约化;B、扁平化;C、一体化;D、专业化。

公司“三集五大”体系中,“三集”是指()。A、实施人力资源、财务、物资集约化管理B、实施人力资源、党务、物资集约化管理C、实施社会资源、财务、物资集约化管理D、实施社会资源、党务、物质集约化管理

单选题推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理,不断提升公司发展的效率效益。这指的是()A集团化运作B精益化管理C集约化发展D标准化建设

单选题邮政科学发展的基本途径是打牢五大基础,提升五大效能。就是要构建()的基础,提升企业营销效能;构建企业化运作的()基础,提升资产和资金效能;构建()基础,提升人工效能;构建市场化、高效运作的()基础,提升网络效能;构建()基础,提升信息化效能。A现代人力资源管理;网络;信息网;市场拓展;财务管理B财务管理;市场拓展;网络;现代人力资源管理;信息网C市场拓展;财务管理;现代人力资源管理;网络;信息网