解决冲突的起点就是要识别团队或组织倾向使用的冲突处理模式。

解决冲突的起点就是要识别团队或组织倾向使用的冲突处理模式。


相关考题:

方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。 A.妥协B.迁就C.合作D.回避

文总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用( )的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但人人都能有所收获,是一种中等程度的合作。A、迁就B、折中C、回避D、协作

成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()A.一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题B.冲突的解决应聚集问题C.冲突的解决应聚焦在国庆,分析冲突造成的原因D.冲突时自然的,而且要找出一个解决办法

冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.

高团队绩效的根本保证是()A、激发中低水平的恶性冲突B、解决冲突C、避免冲突D、激发良性冲突

在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因,并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。

托马斯·基尔曼冲突模型为团队冲突处理提供了最优的解决方案和选择方法。

作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突()A、分清矛盾冲突的性质B、要充分听取双方的意见C、冷静公证、不偏不倚D、要注意调节冲突的技巧

要有效管理团队之间的冲突,需要遵循的原则包括()。A、要分清楚冲突的性质B、要针对不同类型的冲突采取不同的措施C、既要预防团队之间的冲突,也要激发团队之间的冲突D、建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度

无私慷慨或慈善义举,在不情愿时仍能服从他人的命令或屈从于他人的观点。这一冲突处理模式属于()。A、“回避型”冲突处理模式B、“合作型”冲突处理模式C、“顺应型”冲突处理模式D、“妥协型”冲突处理模式

方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。

项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突,项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?()A、缓和/包容B、合作/解决问题C、强迫/命令D、妥协/调解

处理冲突的回避方法就是领导者要忽视冲突,任其自身自灭。

()是指团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而产生的冲突,属于工作导向。A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突

团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是()A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突

管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有()的关系。

冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。

冲突解决的定义是()A、解决团队成员和客户的沟通问题B、解决团队成员冲突C、移除制造问题的团队成员D、解决团队成员内的标准合规问题

判断题忍耐退却型冲突处理模式能够真正解决冲突中的问题。A对B错

单选题文总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但人人都能有所收获,是一种中等程度的合作。A迁就B折中C回避D协作

填空题管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成,故管理者处理冲突的能力与管理成功与否,具有()的关系。

单选题冲突解决的定义是()A解决团队成员和客户的沟通问题B解决团队成员冲突C移除制造问题的团队成员D解决团队成员内的标准合规问题

问答题在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因,并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。

判断题冲突不能完全靠项目经理来处理解决,团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。A对B错

判断题托马斯·基尔曼冲突模型为团队冲突处理提供了最优的解决方案和选择方法。A对B错

填空题方总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。最近他采用了()的方式来解决冲突,这种方法虽不能很好地解决问题,但还是能有所收获的,是一种中等程度的合作。

多选题要有效管理团队之间的冲突,需要遵循的原则包括()。A要分清楚冲突的性质B要针对不同类型的冲突采取不同的措施C既要预防团队之间的冲突,也要激发团队之间的冲突D建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度