与专业人士沟通，由其作计算机系统规划的方式比较适合于大型会议。
与专业人士沟通，由其作计算机系统规划的方式比较适合于大型会议。
相关考题：
BSP适合于企业大型信息系统的建设，其基本概念是（ ）。A．“自上而下”的系统规划和分步实现B．“自下而上”的系统规划和分步实现C．“自上而下”的系统规划和“自下而上”分步实现D．“自下而上”的系统规划和“自上而下”分步实现
关于项目沟通方式的叙述，不正确的是（ ）A.沟通方式的选择与沟通渠道有关，与沟通技术无关B.常用的沟通方式有书面沟通，口头沟通C.口头的沟通方式比较为人性化，容易使沟通双方充分了解D.必要时要用正式会议的形式进行沟通
使用现场计算机设备可以利用的方式有（）。A、与专业人士沟通，由其作计算机系统规划B、由赞助商赞助计算机硬件设备C、与承包商签署委托处理计算机作业的合同，由本次会展的相关负责人员指导作业D、让懂计算机的任何一个人操作
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、沟通产品业务计划。B、与关键干系人一起召开会议。C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。D、制定产品愿景。
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
多选题常见的沟通协调渠道有（）。A书面B语言C会议D计算机系统