项目管理计划要遵循（），并确保各计划间密切关联，在执行和调整时，应注意动态平衡。A、5W2HB、6W2HC、7W2HD、8W2H
项目管理计划要遵循（），并确保各计划间密切关联，在执行和调整时，应注意动态平衡。
- A、5W2H
- B、6W2H
- C、7W2H
- D、8W2H
相关考题：
下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的?() A、项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度B、项目管理计划包括单独的子计划C、项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订D、项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合
在企业制定和执行福利方案的时候， 进行有效的沟通是其中关键的一环。 在进行福利计划沟通时， 管理者需要注意的问题是( )： ①福利计划沟通应该公开、 透明和诚实; ②福利计划的沟通要及时、 广泛， 方便员工获得; ③福利计划沟通要及时， 获得同行的认同; ④福利计划沟通要注意完整、 清晰和准确。A. ①②③B. ①②④C. ②③④D. ①③
关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法,正确的有()。 A、项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同B、应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系C、业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同D、总进度计划和单项工程进度计划之间有关联E、业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同
按照公司《计划统计管理办法》规定,下列那些说法是正确的() A.公司年度计划，由公司机关汇总各项目和各专业化公司上报计划以后，下达公司年度施工计划。B.公司年度生产计划，由公司机关有关部门汇总各项目和各专业化公司上报计划，进行综合平衡、适度调整，征求相关职能部门意见后，编制生产计划草案，提交总经理办公会审议批准后，下达执行。C.各项目和各专业化公司年度计划，按照公司下达计划直接执行。D.各项目和各专业化公司，因为现场情况发生变化，可按现场实际制定本单位新的年度计划，并执行。
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据，在项目实施前应建立并完善B.不同深度的计划系统包括控制性计划、指导性计划和实施性计划C.不能功能的计划系统包括总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划等D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况，分析与计划偏差，采取必要的预防和纠偏措施。A、勘察和控制B、监测和评价C、监测和控制D、分析和评价
关于工程建设项目风险管理计划调整的表述中，不正确的是()。A、在风险管理计划实施的过程中，若出现计划不适应实际工程风险管理要求的情况，应调整计划B、在调整计划时，一般采取局部修补的方式，这时需要注意调整的部分与其他未调整部分的协调关系C、风险管理组织的调整、增减或调整施工现场的工程风险管理人员是工程建设项目风险管理计划调整的主要环节之一D、补充或修正风险分析，调整工程建设项目风险处置内容是工程建设项目风险管理计划调整的唯一方法
关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）。 A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统 D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成
闭环MRP中“闭环”是指（）A、MRP输出两项计划并下达给相关部门执行B、在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC、在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPSD、将财务系统集成入MRP系统E、在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整
昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。A、确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B、确保及时做出过程调整C、提高项目绩效每个方面的质量D、确保大家遵行范围管理计划
关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。A、编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B、编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C、目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
下列说法正确的是（）A、计划实施后，应定期（如每周、每旬、每月等）对计划执行情况进行检查，收集实际的进度/成本数据，并输入到项目管理软件中B、项目计划调整后，应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员，使调整后的计划能够得到贯彻和落实，起到指导施工的作用C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程，直至项目结束D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求，可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度
在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确A、①②③B、①②④C、②③④D、①③
多选题闭环MRP中“闭环”是指（）AMRP输出两项计划并下达给相关部门执行B在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPSD将财务系统集成入MRP系统E在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整
单选题昨天，你召集举办团队会议，会上向团队成员解释了新项目的目标，其中包括说明项目的质量管理计划。你解释道，任何质量管理计划的目标是要（）。A确保大家遵行有关使用生物制剂的所有规章B确保及时做出过程调整C提高项目绩效每个方面的质量D确保大家遵行范围管理计划
单选题张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。A计划B执行C收尾D监督与控制