有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?()A、这位老板在搞平均主义B、这位老板把激励因素转化成了保健因素C、员工们的横向攀比D、这位老板对员工激励缺乏系统规划

有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调"有福共享,有难同当",并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意"有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?()

  • A、这位老板在搞平均主义
  • B、这位老板把激励因素转化成了保健因素
  • C、员工们的横向攀比
  • D、这位老板对员工激励缺乏系统规划

相关考题:

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为,下面哪一项不是出自个人需要的动机?( )。A.认为捐款可以得到别人的肯定,有利于建立社会形象B.认为大家应该有福共享,有难同当C.认为捐款可以满足自尊的需要D.通过捐款可以建立自尊和自我肯定E.捐款已成为习惯

一个工地的老板的员工在上班导致死亡,老板有责任吗? 在工地上,员工甲应不小心把员工乙导致死亡,员工甲和员工乙的搭档,就比如员工乙在架子上,员工甲在移动架子,不小心把架子弄翻了,员工乙掉下来,导致死亡。老板不在工地,这样员工甲,需要负怎么的责任,老板需要付怎么的责任。他们分别需要赔偿多少?

u 请你讲一个这样的经历:你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的?

小言会定期为红十字会捐款,他周围的很多同学也为红十字会捐款。小言认为“大家应该相互帮助,有福同享、有难同当”。根据个人捐款动机的种类划分,小言的主要捐款动机是( )。A.个人需要动机B.利他动机C.外界影响动机D.公共关系

老板用一个陌生号码发短信,让我把公司员工资料发到他指定的邮箱()A、打老板常用电话确认信息B、等一会发,现在正忙C、问老板有什么用D、马上发送

范蠡认为越王是一个什么样的人?()A、有福同享有难同当的人B、有难同当有福不同享的人C、比较有才华的人D、比较有毅力的人

某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?

社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为,下面哪项不是出自个人需要的动机。()A、认为捐款可以得到别人的肯定,有利于建立社会形象B、通过捐款可以建立自尊和自我肯定C、认为捐款可以满足自尊的需要D、认为大家应有福共享、有难同当

阿诺德向老板汇报在集市上看到的,农民的土豆有多少袋,价格是多少,土豆质量如何,还带回来一个让老板看,说明()A、记住了老板的嘱咐B、他很会买土豆C、他的主动意识很强D、在那里工作了很长时间

一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发工资。一段时间后,他发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的()。A、人的问题B、工作流程的问题C、人与工作流程的问题D、管理者本身的问题

俗话说“大家凑钱买证券,有福同享,有难同当”是指投资()。A、股票B、债券C、基金D、衍生品

部门之间应本着()的原则必须相互支持。A、有福同享B、有难同当C、一致对外D、团结协作

公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作,但小刘认为只要高效率地完成工作即可,面对这样的冲突,小刘的领导不应该采取的措施是()。A、与小刘交流,倾听他的想法B、强调公司文化和集体意识C、辞退他D、确定团队有支持型的环境

老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()A、找到最有效的方法,提交老板所需要的信息B、如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝C、申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景

建立知识共享平台,让员工不重复过去的错误,这样可以有效减少时间浪费

绩效考评标准制定的主体是()A、老板和员工B、老板和主管C、主管和员工D、老板、主管和员工

有一名员工擅长构思,即能够发现看似不同的现象之间的联系。最近他的这个能力被充分利用。这是创建一个积极的组织文化什么方面?()A、奖励多于惩罚B、组织优势C、强调个人成长D、利用员工的优势E、强调组织的活力和增长

老板常说的土八路,是指()A、老板自己的革命年代的光辉历史B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟

单选题绩效考评标准制定的主体是()A老板和员工B老板和主管C主管和员工D老板、主管和员工

填空题他们老板很____他,把他从一个职员提拔成了副经理。

单选题部门之间应本着()的原则必须相互支持。A有福同享B有难同当C一致对外D团结协作

单选题范蠡认为越王是一个什么样的人?()A有福同享有难同当的人B有难同当有福不同享的人C比较有才华的人D比较有毅力的人

单选题俗话说“大家凑钱买证券,有福同享,有难同当”是指投资()。A股票B债券C基金D衍生品

问答题某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

单选题社会服务机构在募款时必须要能了解捐款人的动机与行为,下面哪项不是出自个人需要的动机。()A认为捐款可以得到别人的肯定,有利于建立社会形象B通过捐款可以建立自尊和自我肯定C认为捐款可以满足自尊的需要D认为大家应有福共享、有难同当

单选题老板常说的土八路,是指()A老板自己的革命年代的光辉历史B本地化的用服兄弟C季度考核为D的兄弟