柜面主管月度会议中的制度宣导是指对上级公司以往与新下发的制度规定进行宣导，帮助管理人员理解掌握，并能够在工作中严格执行。
柜面主管月度会议中的制度宣导是指对上级公司以往与新下发的制度规定进行宣导，帮助管理人员理解掌握，并能够在工作中严格执行。
相关考题：
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
斯大林说：“在一战以后，战胜国，主要是英、法、美建立了一种新的国际关系制度，即战后和平制度。“下列会议中，与这种”和平制度“建立有关的是（）A.巴黎和会B.慕尼黑会议C.雅尔塔会议D.万隆会议
分行会计运营部应建立委派会计主管月度工作例会制度，例会内容包括（）A、传达总行下发的规章制度、操作流程B、讨论工资薪酬及人事考核C、听取会计主管工作汇报D、解决会计主管在会计管理工作中遇到的问题
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
关于会议效果管理，以下说法错误的是：（）A、与会者应遵守会议时间，不得无故迟到早退、中途离席或顶替。由于会议类别多，参会人员不必进行例会签到B、柜面晨会与夕会不必进行记录，不用填写会议日志C、周例会、柜面主管月度会、客户服务中心经理季度会、沟通协调会要指定人员做好会议纪要，经客户服务中心经理/柜面主管审核后（电子）存档D、重要会议纪要发送参会相关职能部门，抄送对应公司的分管运营副总经理，作为与会人员的备忘录和界定责任的依据
斯大林说：“在一战以后，战胜国，主要是英、法、美建立了一种新的国际关系制度，即战后和平制度。“下列会议中，与这种”和平制度“建立有关的是（）A、巴黎和会B、慕尼黑会议C、雅尔塔会议D、万隆会议
《安全生产监督检查管理制度》规定，检查依据包括（）。A、国家安全生产法律、法规、规程、规定及行业标准，各级政府及行业有关部门对安全生产工作的要求。B、上级主管单位制定的有关安全生产规章制度、管理办法、作业规程等C、公司安全生产管理相关制度，设备设施运行、检修规程D、其他公司可借鉴的安全生产管理制度
多选题分行会计运营部应建立委派会计主管月度工作例会制度，例会内容包括（）A传达总行下发的规章制度、操作流程B讨论工资薪酬及人事考核C听取会计主管工作汇报D解决会计主管在会计管理工作中遇到的问题
多选题会议包括（）、客户服务中心经理季度会、沟通协调会和临时会议。A晨会B夕会C周例会D柜面主管月度会