二级公司精细化管理推进有哪些要求？
二级公司精细化管理推进有哪些要求？
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下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
多选题信贷精细化管理实施方案明确了信贷推进策略与保障措施，下列表述正确的是（）。A信贷精细化管理工作由省分行总牵头，二级分行、县级支行、二级支行（分理处）共同参与组织实施B2011年，是全行信贷精细化管理的启动年，要求各级行信贷精细化管理工作全面启动，信贷精细化管理的意识牢固树立，各项精细化管理框架基本搭建完成，主要措施陆续出台实施C上级行要对下级行信贷精细化管理履职及措施落实情况进行跟踪、督导、检查，每年年末要对各行、各相关部门信贷精细化管理工作进行评价D2013年以后，是全行信贷精细化管理的推进年，要求各级行全面推进落实上级行制定出台的信贷精细化管理措施，精细化管理工作取得初步成效
问答题中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？