项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是()。A、PERT网图B、Gantt图C、因果分析图D、流程图

项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是()。

  • A、PERT网图
  • B、Gantt图
  • C、因果分析图
  • D、流程图

相关考题:

●项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (28) 。(28) A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图

项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图

项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是( )。A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图

主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。 A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术

财政项目库中的项目遵循的原则是()。 A.先安排预算后预算评审B.先预算评审后安排预算C.先预算评审后绩效评估D.先绩效评估后预算评审

在下列选项中,(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。A.流程图B.PERT网图C.因果分析图D.Gantt图

项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(54)。A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级,软件过程定义几乎处于无章法可循的状态,软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。

在项目管理工具中,(41)是一种图形化的网络模型将网络方法。A.Gantt图B.PERT网图C.因果分析图D.流程图

下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中,正确的是( )。A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C.工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备______。A.软件生产周期内各活动的识别和分配B.对工作计划的安排、评审和检查C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理D.与软件开发工具相匹配

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。A.职责安排矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明

同行评审是一种通过作者的同行来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。它主要分为管理评审、技术评审、过程评审和 ______。A.误差评审B.项目评审C.文档评审D.组织体系评审

下列项目管理工具和方法中,常用于招标采购项目中费用管理的是 ()A.责任分配矩阵 B.类比估计法C.抽样调查统计 D.因果分析法

下列对工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划的认识中,正确的是( )。A:工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制B:工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排C:工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制D:工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期E:投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资

有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中,正确的有()A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划C:在项目实施阶段,为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具D:在项目后评价与审计阶段,为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具E:在项目后评价与审计阶段,提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

编制项目工作计划的常用方法有甘特图和网络计划法。

评价工作计划审定的重点包括以下几个要素:()、评价工作的进度安排、检测检验安排等。A、评价工作的人员安排B、过程控制管理评审C、合同签定D、项目外审

下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括()。A、控制图法B、自上而下估计法C、关键路径法D、自下而上估计法E、类比估计法

工程项目工作顺序安排的方法中,节点工作法也称为()。A、双代号网络图法B、单代号绘图法C、图示评审技术D、关键线路法

制定工程项目计划的主要步骤包括()。A、清晰的定义工程项目目标B、对偏差进行分析并采取措施纠正偏差C、确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排D、进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和费用控制计划E、对计划执行风险进行分析,提出对策

单选题评价工作计划审定的重点包括以下几个要素:()、评价工作的进度安排、检测检验安排等。A评价工作的人员安排B过程控制管理评审C合同签定D项目外审

单选题工程项目工作顺序安排的方法中,节点工作法也称为()。A双代号网络图法B单代号绘图法C图示评审技术D关键线路法

单选题项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是()AGantt图BPERT网图C因果分析图D流程图

判断题编制项目工作计划的常用方法有甘特图和网络计划法。A对B错

单选题目前最常用的编制项目进度计划的方法是 ( )A项目风险管理技术B网络图的优化方法C计划评审方法D图示评审技术

单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图