对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的的活动路线就叫()。A、里程碑B、最长线路C、重要步骤D、关键路径

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的的活动路线就叫()。

  • A、里程碑
  • B、最长线路
  • C、重要步骤
  • D、关键路径

相关考题:

( )是一种技术,能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言,项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划,将这些活动按照逻辑先后组成一个整体,通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。 A、项目规划B、项目管理C、项目计调D、项目控制

有关关键路径的正确描述是()。 A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。

对于一个未完成的项目而言,决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。()

项目网络中的关键路径是()A.最短的路径B.最长的路径C.最困难活动的网络路径D.用最多资源的路径E.会合活动最多的路径

关键路径是( )。A.是项目中具有最高技术风险的最早的一系列事件和活动B.是项目中具有最高成本的一系列事件和活动C.如果按现有网络计划执行的话,是从现在到项目结束过程中具有最长链的一系列事件和活动D.是一个有趣的概念,对于项目经理来说影响不大

关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

某项目由8项活动(A、B、C、D、E、F、G、H)组成,其网络图见下图,各活动的工期(单位:天)均已在图中标出。该项目的网络图表明()。A. A和B完成之后,E才能开始B. D必须在E之前完成C. B、D完成之后,F才能开始D. D和G可以同时开始

根据项目网络图,关于该项目活动的说法,正确的有( )A.活动A、B、C可以同时开始B.活动C的时间耗费为3天C.活动A完成后便可以开始活动HD.活动I必须在E、H两项活动完成之后开始

关于股权投资基金的投资后管理的说法错误的是( )。A.在整个股权投资过程中持续时间最长、花费精力最多B.在完成项目尽职调查之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间C.在投资交割之后直到项目退出之前都属于投资后管理的期间D.投资后管理对于整个投资工作具有十分重要的意义

项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。

下面的说法正确的是()A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最短时间

以下关于在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径

()是一种技术,能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言,项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划,将这些活动按照逻辑先后组成一个整体,通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。

对于实行EPC总承包合同的工程项目,业主在()即可开始招标。A、提交项目建议书之后B、项目立项之后C、项目初步设计完成之后D、项目施工图设计完成之后

关键线路是()A、最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险B、一系列在项目中具有最高成本的事件和活动C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话D、一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要

项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为()。A、路线图B、关键路径C、浮动路线D、羊肠小道

项目网络中的关键路径是:()。A、最短的路径B、最长的路径C、最困难活动的网络路径D、用最多资源的路径E、会合活动最多的路径

有关关键路径的正确描述是()。A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C、网络图中最多存在一条关键路径D、关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

在项目管理实施过程中,()是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。A、概念阶段B、开发阶段C、实施阶段D、结束阶段

单选题对于实行EPC总承包合同的工程项目,业主在()即可开始招标。A提交项目建议书之后B项目立项之后C项目初步设计完成之后D项目施工图设计完成之后

单选题以下关于在计划评审技术理论中,对关键路径描述错误的是:()A关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B关键路径的工期决定了整个项目的工期C任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D一个项目只有一个关键路径

单选题在计划评审技术理论中,对关键路劲描述错误的是:()A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期B关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量D关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

多选题关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有(  )。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间

单选题项目网络中的关键路径是:()。A最短的路径B最长的路径C最困难活动的网络路径D用最多资源的路径E会合活动最多的路径

单选题下列有关“关键路线”的内涵不准确的是()A关键路线是网络图中最长的路线B项目最早完成的活动时间C一个项目中可能存在两条或更多的关键路线D关键路线不可调整改变

单选题对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的的活动路线就叫()。A里程碑B最长线路C重要步骤D关键路径