根据《采购管理程序》，采购员需将《订购合同单》副本分发给（）A、生产部B、仓储C、生产组装D、质量标准部
根据《采购管理程序》，采购员需将《订购合同单》副本分发给（）
- A、生产部
- B、仓储
- C、生产组装
- D、质量&标准部
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下列关于采购流程的说法中，不正确的是（ ）。 A.采购部门根据经授权的请购单发出订购单B.负责谈判的采购员，同时负责签订采购合同C.对于大额、重要的采购项目，应采取竞价方式确定供应商D.订购单应预先连续编号
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品B、增加订购量，放在库存内C、调查从分销商处购买生产用品的可能性D、寻找生产用品的新制造商
KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司进行的是：（）A、大批量生产B、小批量生产C、单件生产D、都有可能
问答题某企业的采购部在收到生产需求部门直接提交的请购单后，由其职员E进行询价并确定供应商，再由其职员F负责编制和发出预先未经连续编号的订购单。采购的货物运达后，采购部根据订购单的要求验收货物，编制一式多联的未连续编号的验收单。验收单一联交采购部，登记采购明细账和编制付款凭单。付款凭单经批准后，月末交会计部审核和支付采购款项。会计部收到付款凭单后，编制有关的记账凭证，并登记原材料和应付账款账簿。要求：请分析该企业采购与付款业务的内部会计控制缺陷，并进行修正性设计。
单选题下列关于企业编制订购单环节的控制活动，正确的是（ ）。A生产部门负责编制订购单和发出订购单B相关部门对所有的请购单编制订购单C采购信息管理员根据经恰当审批的请购单编制连续编号采购订单D采购部门对经过批准的请购单发出订购单，由采购人员A询价后确定最佳供应商