《二级网点管理》因二级网点协议到期后未及时续签协议，但实际业务还在继续合作的，原则上将对子公司给予500元/家网点的考核，考核款由总经理、销售经理、销售网点负责人按照（）的比例承担。A、1：1：8B、2：2：6C、3：3：4D、4：4：2
《二级网点管理》因二级网点协议到期后未及时续签协议，但实际业务还在继续合作的，原则上将对子公司给予500元/家网点的考核，考核款由总经理、销售经理、销售网点负责人按照（）的比例承担。
- A、1：1：8
- B、2：2：6
- C、3：3：4
- D、4：4：2
相关考题：
《二级网点管理》二级网点出现异常时，子公司应该及时向集团营运中心、财务中心报告。若上述相关责任人未尽职导致二级网点出现经营风险时，未能及时向集团总部预警并尽早采取措施的，将对责任人给予不低于（）元/人/家网点的考核。A、1000B、3000C、5000D、10000
《二级网点管理》与二级网点签订合作协议时，必须让二级网点提供担保人。担保人必须是（），而且担保人必须是二级网点的大股东或实际控制人，如大股东是公司的，该担保人应是大股东公司的大股东。A、自然人B、法人C、非法人组织D、公司
二级网点的能力评估是对二级网点评估的重点，它代表着网络成员现在的经营水平与未来的发展潜力。在能力的考核过程中，不需要考虑的重点是（）A、二级网点的经营管理能力：对展厅、展车、销售人员的管理能力B、二级网点的持续要求是否影响到专营店的利润C、二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行D、二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
以下能评估二级网点能力的是（）A、二级网点对展厅、展车的管理能力B、二级网点对销售人员的管理能力C、二级网点的市场开发能力：对本地市场的认识和预测，能够作出符合实际的市场开发计划并有效执行D、二级网点的培训员工能力：对员工的基本素质、专业知识、销售技巧不间断的做系统性培训
销量的考核是对二级网点最重要的考核指标，它体现着二级网点对专营店的价值所在。在销量的考核过程中，不需要考虑的重点关注是（）A、二级网点完成了销售指标的情况B、比较竞争车型，在其市场区域的市场占有率是否有所提升C、对二级网点的成本花费是否合理D、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合
销量的考核是对二级网点最重要的考核指标，它体现着二级网点对专营店的价值所在。在销量的考核过程中，需要对下面哪三个指标重点关注（）A、二级网点完成了销售指标的情况B、比较竞争车型，在其市场区域的市场占有率是否有所提升C、对二级网点的成本花费是否合理D、每个二级网点的销量占整个公司销量的比例是否与当地的经济水平、人口数量相符合
《二级网点管理》与二级网点的合作协议原则上一年一签，到期前（），子公司如需继续与二级网点合作的，应根据最新的二级网点的资料重新对二级网点进行信用等级评定，按重新评定的信用等级对保证金比例进行调整，并签呈总部批准后才可重新续签《二级网点合作经营协议书》。A、10天B、半个月C、一个月D、40天
《二级网点管理》子公司销售经理、总经理应不定期检查二级网点专员、销售助理的回访登记，并每（）至少保持一次与二级网点的法定代表人或实际控制人现场沟通或交流，及时了解二级网点的经营状况。A、周B、半月C、月D、季度
单选题商业银行每个网点原则上只能与不超过（）家保险公司开展合作，销售合作公司的保险产品。A3家B4家C5家D2家