《商品车进销存管理2017》商品车互换管理：互换商品车前，需根据《子公司财务业务裁决权限表》OA签呈呈批，集团外调换车（集团经营品牌）裁决权限是副总裁。
《商品车进销存管理2017》库存于集团其他子公司商品车的库存管理，销售部应盘点周期是（）A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年
《商品车进销存管理2017》售后部需在车辆到店（）对商品车进行PDI检查，补充填写《PDI检查单》后交给销售部。A、三天内B、一周内C、一个月内D、三个月内
《商品车进销存管理2017》依据《商品车进销存管理办法》定义，下列不属于商品车的是（）。A、所有权属于公司的库存于公司内部供销售的新车B、所有权属于公司的库存于二级网点供销售的新车C、公司取得所有权的厂家发出的在途新车D、所有权属于公司的公务车
《商品车进销存管理2017》商品车管理原则表述正确的是：（）。A、先进先出原则B、出入检查原则C、定期维护原则D、安全谨慎原则
《商品车进销存管理2017》内部移动车辆，必须降下下列哪方位的玻璃窗（）。A、右前门B、左前门C、左后门D、右后门
《商品车进销存管理2017》调拨凭证有那些：（）。A、《提车证明书》B、《车辆调拨单》C、《车辆出门证》D、提车人身份证复印件
《商品车进销存管理2017》“临时出门证”的使用范围（）。A、车辆调拨B、按揭上牌C、试乘试驾D、外出车展
《商品车进销存管理2017》商品车减值准备计算统计的数据为（）A、财年最后一天CRM数据B、每月月底CRM数据C、12月31日CRM数据
《商品车进销存管理2017》财务人员检查二级网点的商品车的最低要求是（）。A、1次/月B、1次/季C、1次/半年D、1次/年
《商品车进销存管理2017》C2及以上的商品车必须每个月定期进行检查、维护，如因没定期检查、维修，又无法索赔时，导致产生维修费用，由公司承担。
《二手车进销存管理》二手车销售必须经过财务部门确认合同与CRM二手车系统资料核对无误方可收款。
《商品车进销存管理2017》商品车运抵公司后，销售部需在并当天办理CRM入库（下班后到店的车辆要求第二天完成CRM入库），延期入库，销售助理当月奖金打7折。
《商品车进销存管理2017》商品车拆件是指因特殊情况需要从商品车上临时拆下备件，所有拆件必须OA呈报总经理批准，并做好拆件登记台账管理。
《商品车进销存管理2017》统计员发出《商品车合格证》时，属于商品车零售时，则（）。A、由顾客或销售顾问签收B、仅由顾客签收C、仅由销售顾问签收D、由经销商指定人员签收
《商品车进销存管理2017》非集团内部调拨出库的商品车实现销售并收齐全款后，方可发放《商品车合格证》。调出单位填开《机动车销售发票》的，销售订单的购车单位为（）。A、顾客名B、二级网点或其他公司名C、调出公司名D、销售员名
《商品车进销存管理2017》手写版《销售订单》由（）负责领取、保管和发放。A、销售部B、人资部C、财务部D、客服部
《商品车进销存管理2017》商品车减值准备按厂家提车价的一定比例计提，C3级库存（151天-180天）的计提比例是（）A、10%/台B、20%/台C、40%/台D、70%/台
《商品车进销存管理2017》A0级商品代表的在途车。
《商品车进销存管理2017》交至财务部待盖章的出门证，财务人员应审核是否有（）。A、顾客或经销商签名B、销售部经理签名C、销售主任签名D、销售顾问签名
《商品车进销存管理2017》商品车采购计划严禁未经以下哪些人员共同讨论而做出采购提车计划（）。A、总经理B、销售部经理C、销售主任D、财务部经理
《商品车进销存管理2017》顾客需要试开非试乘试驾专用的商品车时，销售顾问需填写《临时出门证》，并附上《试乘试驾保证书》后，总经理审批后到财务部盖章，保安凭《临时出门证》放行。
《商品车进销存管理2017》依库存时间来分，在下列哪个级别的商品车开始计提商品车减值准备（）。A、C1级以上B、C2级以上C、C3级以上D、C4级以上
《商品车进销存管理2017》《车辆出门证》分为（）。A、《交车出门证》B、《展车出门证》C、《试车出门证》D、《临时出门证》
《商品车进销存管理2017》手写订单需统一录入CRM系统，录入完毕后，必须将完整的手写订单（含作废的销售订单）交回财务。
《商品车进销存管理2017》统计员发出《商品车合格证》时，属于商品车零售时，则由顾客或销售顾问签收。
《商品车进销存管理2017》如果付款人和购车人不一致的，应由购车人出具《付款委托书》。