在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。A、企划总监B、企划经理C、企划主管D、企划员
在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。
- A、企划总监
- B、企划经理
- C、企划主管
- D、企划员
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李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。 A.企划部任务明确，李先生与下属关系差且职位权力弱B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强
厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C、交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D、交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
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区域总监及技术群内部主管交接EKP流程中正确的是（）A、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管、技术部部主管B、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管C、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管D、交接人→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管
单选题厂内部主管交接EKP流程中正确的是（）A交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管及企划部部主管B交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群生管部部主管C交接人→管理中心（生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群企划部部主管D交接人→管理中心（总厂长、生产总监）→群主管→抄送：被交接人、技术群相应机能部主管、技术群生管部部主管及企划部部主管
问答题悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公司。悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？
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