IT战略与预算管理的核心职责包含IT战略规划制订与IT预算管理。
IT战略与预算管理的核心职责包含IT战略规划制订与IT预算管理。
相关考题：
关于预算,以下表述中,正确的有()。 A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法，强化预算对生产经营的过程监控D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导
下列不属于财务部全面预算管理工作职能的是()。 A、组织各预算单位开展预算编制工作B、拟定公司预算管理制度C、根据审批的战略规划，组织年度预算编制D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交
下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。 A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交
项目管理委员会的职责不包括()。A、对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估B、对项目立项、项目撤销进行决策C、评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等D、提供项目管理培训
下列各项中，关于战略管理与预算管理领域的管理会计工具与方法表述正确的有（ ）。A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容B.战略管理领域的管理工具方法一般包括战略地图与经济增加值C.预算管理领域的管理工具方法一般包括固定预算、零基预算、变动预算、作业预算构成D.弹性预算是企业以分析业务量与预算项目之间数量依存关系为基础
甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在2018年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，各董事发言要点如下：王董事认为，企业只需设立全面预算管理委员会办公室并确定全面预算管理的执行单位即可。??? 李董事认为，全面预算管理是非常必要的，全面预算管理是管理会计的重要内容之一，其可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。吴董事认为，企业的战略目标、战略规划、经营目标与全面预算工作之间，既有区别又有联系。张董事认为，全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项预算和财务预算三部分组成。赵董事认为，企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，全面预算管理具有以下功能：（1）规划与计划功能； （2）沟通与协调功能；（3）控制与监督功能；（4）考核与评价功能。要求：1.判断会议纪要中的各位董事的观点是否正确，如不正确，请简要说明理由。2.简要说明预算管理委员会的主要职责。
下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（ ）。A.全面预算管理是企业战略实施的保障B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际D.预算管理本身即是一种战略管理E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立
预算管理、目标管理及战略管理的关系有（）。A、目标管理是战略管理的阶段化B、预算管理是目标管理的具体化和程序化C、战略管理统骘着目标管理与预算管理D、目标管理关注的是事前和事后，预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合E、预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节
（）是预算管理的正确流程。 ①计划 ②预算 ③过程管理 ④报告与分析 ⑤绩效衔接 ⑥战略A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-②-⑤-④-⑥C、⑥-①-②-③-④-⑤D、⑥-①-②-④-③-⑤
单选题关于预算管理，以下表述中，不正确的是（）。A预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效B预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节C预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展D预算管理不能刚性与柔性结合
单选题（）是预算管理的正确流程。 ①计划 ②预算 ③过程管理 ④报告与分析 ⑤绩效衔接 ⑥战略A①-②-③-④-⑤-⑥B①-③-②-⑤-④-⑥C⑥-①-②-③-④-⑤D⑥-①-②-④-③-⑤
多选题预算管理活动包含（）。A预算编制B预算汇总平衡C预算质询与批准D预算分解与执行