企业的资源是有限的，选择目标市场就是要确定企业如何将有限的资源发挥最大的作用。对目标市场的确定，企业要坚持（）原则和选择性原则，要实行有所为有所不为的灵活战术。A、效益性B、有效性C、集中性D、客户优先
企业的资源是有限的，选择目标市场就是要确定企业如何将有限的资源发挥最大的作用。对目标市场的确定，企业要坚持（）原则和选择性原则，要实行有所为有所不为的灵活战术。
- A、效益性
- B、有效性
- C、集中性
- D、客户优先
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规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
业务技术体制改革要坚持以改革促发展的原则；坚持一切从实际出发，立足（），实现（）；坚持系统设计、整体推进；坚持重点突破、稳妥实施。A、现实资源；长远目标B、有限资源；可能目标C、最大资源；最大目标D、有限资源；有限目标
在对每个细分市场分析的基础上，企业确定自己的市场覆盖策略和目标市场策略，并根据消费者的需求、市场竞争、企业的资源及企业的经营目标（）。A、市场定位B、分析市场机会C、市场细分D、确定和选择企业的目标市场
承担着普遍服务的电信企业有必要对市场进行细分的原因在于（）A、顾客对电信产品的需求存在差异B、电信企业的资源有限，不可能满足各种顾客的所有需求C、可以发现和利用新的市场机会，选择最有效的目标市场D、可以更合理地配置市场营销资源E、可以不断开发新的电信产品
单选题在对每个细分市场分析的基础上，企业确定自己的市场覆盖策略和目标市场策略，并根据消费者的需求、市场竞争、企业的资源及企业的经营目标（）。A市场定位B分析市场机会C市场细分D确定和选择企业的目标市场
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（ ）。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题市场细分后选择集中性目标营销策略的企业，一般都是（）。A少数规模极大的公司B资源有限的中小型企业C资金实力雄厚的公司D少数中型企业