平衡计分卡系统不要求从()视角关注绩效。A、财务B、竞争者C、顾客D、内部商业流程

平衡计分卡系统不要求从()视角关注绩效。

  • A、财务
  • B、竞争者
  • C、顾客
  • D、内部商业流程

相关考题:

平衡计分卡从四个视角进行考核,其中()是其他三个方面的出发点和归宿。 A、客户视角B、内部运作流程视角C、财务视角D、学习与成长视角

平衡计分卡主要从顾客、内部流程、学习与发展和财务这几个角度关注企业绩效。() 此题为判断题(对,错)。

平衡计分卡包括四个角度的内容()。A、财务、战略、内部业务流程、学习与成长B、财务、顾客、内部业务流程、学习与成长C、财务、顾客、内部业务流程、增长战略D、战略、顾客、内部业务流程、学习与成长

平衡计分卡法从()等方面来度量绩效。 A.财务B.顾客C.内部运营过程D.学习与成长

从财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个相对独立的角度系统地对组织绩效进行考核的方法是() A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.行为等级评定法D.业绩评定表法

从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:竞争对手角度D:内部流程角度E:学习与发展角度

平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:内部流程角度D:竞争对手角度E:学习与发展角度

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法

下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

( )平衡计分卡系统的视角与公司整个价值链的目标相关。A.财务B.顾客C.内部商业流程D.学习和成长

()平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。A、财务B、顾客C、内部商业流程D、学习和成长

平衡计分卡法从()、内部流程、客户、()四个方面衡量绩效。A、财务B、服务C、组织行为D、组织学习

平衡计分卡作为一个绩效衡量工具,关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。

平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A、财务和顾客二个角度B、财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C、财务、顾客、员工学习和成长三个角度D、财务、顾客和内部流程三个角度

平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。A、财务层面B、顾客层面C、内部流程层面D、学习与成长

“平衡计分卡”要求组织必须改用()这几项要素来评价绩效。A、财务B、顾客C、内部流程D、人力资源E、员工的学习与发展

旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A、财务维度B、顾客维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

单选题平衡计分卡系统不要求从()视角关注绩效。A财务B竞争者C顾客D内部商业流程

单选题平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足,平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标,它们是()A财务、顾客、员工满意度、企业竞争力B财务、生产、销售、采购C财务、顾客、内部业务流程、学习与成长D财务、生产、员工满意度、学习与成长

多选题平衡计分卡考核的视角有()。A财务视角B人力资源视角C客户视角D内部运作流程视角E学习和成长视角

单选题平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素,提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是( )。A竞争者经营策略B财务绩效指标C内部经营流程D员工创新与学习

单选题()平衡计分卡系统的视角与增长的市场份额和对新市场的渗透相关。A财务B顾客C内部商业流程D学习和成长

单选题平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A财务和顾客二个角度B财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C财务、顾客、员工学习和成长三个角度D财务、顾客和内部流程三个角度

单选题()平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。A财务B顾客C内部商业流程D学习和成长

多选题“平衡计分卡”要求组织必须改用()这几项要素来评价绩效。A财务B顾客C内部流程D人力资源E员工的学习与发展