单选题某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为（）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C工程投标价中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项
单选题
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为（）。
A
施工成本规划中的相应成本项
B
工程合同价中的相应成本项
C
工程投标价中的相应成本项
D
工程款支付中的相应成本项
参考解析
解析：
在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，与选项C、D比较，则没有实际意义。
相关考题：
请教:2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》命题趋势权威预测试卷(11)第1大题第46小题如何解答?【题目描述】第 46 题该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（ ）。
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本
在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。A.施工成本规划与工程款支付中的相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较C.工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较D.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较E.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
某施工企业在进行施工成本控制时，为了及时了解实施项目的成本情况，需要将计划成本与实际成本相比较，相对于工程合同价而言，属于计划值的是()A.实际施工成本B.工程结算款C.投标价D.工程款支付
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（ ），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况A.成本核算资料B.成本计划资料C.形象成本归集D.实际材料耗用
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B、找出偏差，采取纠偏措施C、施工成本目标的逐层分解D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A.目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B.目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C.目标成本、本项目的实际成本D.预算成本、类似施工项目的实际成本
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A、目标成本B、责任成本C、实际成本D、预算成本E、类似施工项目的实际成本
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、比较施工成本的计划值和实际值B、收集施工成本的实际值C、编制月施工成本计划D、编制施工-成本规划
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工-成本规划
多选题运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C施工图预算与施工预算的比较D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
多选题施工成本的计划值和实际值比较包括（）。A工程合同与投标价相应成本项比较B施工成本规划与工程合同价相应成本项比较C实际施工成本与施工成本规划相应成本项比较D实际施工成本与工程合同价相应成本项比较E工程款支付与施工成本规划相应成本项比较
单选题某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C工程投标价中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项
多选题施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目（ ）进行比较，以了解成本的变动情况。A类似施工项目的预算成本B类似施工项目的目标成本C本施工项目的目标成本D本施工项目的预算成本E类似施工项目的实际成本
多选题施工成本分析是在成本形成过程中， 将施工项目的成本核算资料与( )进行比较，以了解成本变动情况。A类似施工项目的预算成本B本施工项目的实际成本C本施工项目的目标成本D本施工项目的预算成本E类似施工项目的实际成本
单选题某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差采取纠偏措施C施工成本目标的逐层分解D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较