单选题某中心是一个国际性的文化传播机构，小李需要与其外籍同事Daniel一起探讨项目实施计划，但每次拘通都很困难，效率很低，小李觉得他总是领会不了Daniel要表达的重点，此时小李遇到了哪种掏通障碍（）A个体障碍B环境障碍C媒介障碍D语义障碍
单选题
某中心是一个国际性的文化传播机构，小李需要与其外籍同事Daniel一起探讨项目实施计划，但每次拘通都很困难，效率很低，小李觉得他总是领会不了Daniel要表达的重点，此时小李遇到了哪种掏通障碍（）
A
个体障碍
B
环境障碍
C
媒介障碍
D
语义障碍
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解析：
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在某社区服务中心运作过程中，属于授权行为的是（）。A．机构领导向社会宣布“社区平安钟”服务计划B．机构主管临时让老曾代他负责“社区平安钟"项目C．机构领导指派老李协调志愿者管理工作D．机构领导要求小英在一周内完成志愿者招募计划E．机构领导让小张对一个个案进行评估
试题三阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目，公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求，设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人，小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保证保量完成项目。张工调离后，小李亲自质量保证和技术把关，项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。为此小李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代码，并考查了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。【问题1】请结合案例，分析效率在质量管理方面存在的问题。参考答案：1、 没有制定详细的质量管理计划，只是制定了整体进度计划等；2、 质量职责分配不合理——“张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关”，说明人员不够，经验不够；3、 “小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发计划”，说明职责分配也不及时；4、 需求和设计没有进行评审就开始实施；5、 “现场考察后才报了问题”说明进度计划中缺少了阶段测试等质量控制的环节；6、 “小李认为后续阶段不会有什么太大的问题”说明缺少风险评估及应急处理。【问题2】（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。参考答案：1、 组织上线试运行，加强后续的质量控制；2、 对前一阶段发现的问题进行修复；3、 严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。（2）如经评审和协商后A公司统一实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。参考答案：1、 制定科学的项目的后续质量管理计划；2、 合理分配质量职责；3、 实施和加强测试、评审等质量控制的环节；4、 提前准备和启动返工后的上线试运行工作；5、 加强与客户的沟通交流。【问题3】项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部门关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3。[说明]小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
小李平时很有创新意识和想法，多次受表扬。来了位新领导，交代小李写报告，小李没写完就有了一个新想法，领导过问报告时，小李多次提及新想法，怛领导只关心报告的完成情况，小李很失落。如果你是小李的同事，对小李有什么建议?(2012年3月2日国税公务员面试真题)
家住北京东城的李某在暑假期间，带儿子小李（6岁）回四川农村老家游玩，碰到同村的许某与其儿子小许（5岁）；期间，小李不小心将小许的脸部抓伤，许某为此花去数千元的治疗费，许某欲通过诉讼索要医疗费，遂咨询律师，律师的以下答复正确的是:A.许某与小许应当作为共同原告参加诉讼B.李某是本案的被告，小李是证人C.小李是被告，李某作为法定代理人代为参加诉讼D.小许是原告，许某作为法定代理人代为参加诉讼
假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（ ）。A.绝对不会再帮助他们 B.再帮助时需要考虑一下C.继续帮助他人 D.感觉很矛盾
(2017年)某社会工作服务机构成功申请到居家安全服务项目，计划联系辖区电力公司一起为居住在老旧小区的独居、高龄和贫困老人排查用电安全隐患。该项目进入实施阶段，项目主管必须充分考虑的要素是（）A.项目评估的方法B.项目人员的分工C.机构的资金来源D.机构的使命宗旨
小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③
在PPP项目中，项目实施机构根据项目需要准备资格预审文件，发布资格预审公告，邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审，验证项目能否获得响应和实现充分竞争，并将资格预审的评审报告提交财政部门（PPP中心）备案。在这个过程中至少要有2家社会资本通过资格预审。
某社会工作服务机构成功申请到居家安全服务项目，计划联系辖区电力公司一起为居住在老旧小区的独居、高龄和贫困老人排查用电安全隐患。该项目进入实施阶段，项目主管必须充分考虑的要素是（）A、项目评估的方法B、项目人员的分工C、机构的资金来源D、机构的使命宗旨
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某中心是一个国际性的文化传播机构，小李需要与其外籍同事Daniel一起探讨项目实施计划，但每次拘通都很困难，效率很低，小李觉得他总是领会不了Daniel要表达的重点，此时小李遇到了哪种掏通障碍（）A、个体障碍B、环境障碍C、媒介障碍D、语义障碍
【背景材料】xx建筑工程公司在某文化艺术中心工程施工管理的项目信息管理计划与实施方面，贯彻《建设工程项目管理规范》时明确了规定。信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，并应进行信息（）分析。A、来源B、收集者C、价值D、数量
单选题某中心是一个国际性的文化传播机构，小李需要与其外籍同事Daniel一起探讨项目实施计划，但每次拘通都很困难，效率很低，小李觉得他总是领会不了Daniel要表达的重点，此时小李遇到了哪种掏通障碍（）A个体障碍B环境障碍C媒介障碍D语义障碍
多选题大三学生小李最近找到社会工作者小宁，说自己很不开心，觉得上大学没意思，准备放弃学业，自己创业。小李和父母说了自己的想法，但遭到父母反对。他希望小宁能帮他说服父母。此时，小宁适当的做法是（）A劝小李安心读书B帮小李劝说父母同意他创业C找来小李的父母一起沟通D告诉小李不用考虑父母的意见E帮小李分析继续学业和创业的利弊
单选题社会工作者小韩接受机构安排，临时为一个因突发事件而暂时中断工作的同事的服务对象小李提供服务。在服务提供过程中，服务对象总是抱怨、不满小韩同事的服务，这时小韩应当采取的态度是（ ）。A与小李一起抱怨同事B不理会小李的抱怨C把信息全面反馈给同事D阻止小李的抱怨
单选题小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准；A①②③B③①②C③②①D②①③
单选题小佳在做数据统计时遇到了困难，于是向同事小李寻求帮助，问小李是否可以抽出时间教她一些统计方法，小李以手头工作较多为由拒绝了她，小佳转而请小李推荐一些统计方面的参考书给她，小李欣然答应了。小佳使用的增加顺从的技巧属于（ ）。A“脚在门槛内技巧”B“门前技巧”C“折扣技巧”D“滚雪球技巧”
多选题老刘是某社区服务中心的负责人，在社区服务中心运作过程中，他主张授权式管理，下列属于授权行为的是（ ）。A机构领导向社会宣布“社区平安钟”服务计划B机构主管，临时让老曾代他负责“社区平安钟”项目C机构领导指派老李协调志愿者管理工作D机构领导要求小英在一周内完成志愿者招募计划E机构领导让小张对一个个案进行评估
单选题某社会工作服务机构成功申请到居家安全服务项目，计划联系辖区电力公司一起为居住在老旧小区的独居、高龄和贫困老人排查用电安全隐患。该项目进入实施阶段，项目主管必须充分考虑的要素是（）A项目评估的方法B项目人员的分工C机构的资金来源D机构的使命宗旨