企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是()。A:价值链分析法B:PEST分析法C:杜邦分析法D:波士顿矩阵分析法
企业进行内部战略环境分析的方法有()。A:量本利分析法B:价值链分析法C:核心竞争力分析法D:SWOT分析法E:五种竞争力分析法
企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A.价值链分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法
企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法
企业进行内部战略环境分析的方法有( )。A、PESTEL分析法B、价值链分析法C、核心竞争力分析法D、SWOT分析法E、内部因素评价矩阵
战略管理会计的主要方法包括（）。A、价值链分析法B、战略成本动因分析法C、竞争对手分析法D、本量利分析法
资源审核的基本方法和审核要点是（）A、 价值链分析法B、 脚本分析法C、 PEST分析法D、 SWOT分析法
产业环境的分析方法是（）A、SWOT分析法B、五力分析法C、价值链分析法D、环境因素分析法
不属于组织战略规划方法的是（）A、SWOT、矩阵法B、波特五力模型C、价值链分析法D、关键成功因素法
价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是（）A、组织结构B、信息资源C、信息技术D、组织行为
战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。A、PEST分析法B、竞争因素分析C、SWOT分析法D、价值链分析
信息化战略规划的主要方法不包括（）A、战略目标集转化法B、价值链分析法C、关键成功因素法D、波特五力竞争模型
组织战略的规划方法有（）A、SWOT矩阵法B、波特五力模型C、关键成功因素法D、战略目标集转化法E、价值链分析法
下列属于战略分析法的是（）A、SWOT法B、敏感分析法C、PEST法D、价值链分析法
企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A、价值链分析法B、PEST分析法C、杜邦分析法D、波士顿矩阵分析法
多选题组织战略的规划方法有（）ASWOT矩阵法B波特五力模型C关键成功因素法D战略目标集转化法E价值链分析法
单选题企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法BPESTEL分析法C杜邦分析法D波士顿矩阵分析法
单选题（ ）是企业基本战略分析法中最著名和有效的方法。A价值分解法B因果分析法CSWOT分析法D价值链分析法
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析法D波士顿矩阵分析法
多选题战略管理会计的主要方法包括（）。A价值链分析法B战略成本动因分析法C竞争对手分析法D本量利分析法
单选题价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是（）A组织结构B信息资源C信息技术D组织行为
单选题教材罗列了许多制定战略规划的方法，（）不在其中。ASWOT矩阵法B价值链分析法C层次分析法D波特五力模型
单选题企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。A价值链分析法B杜邦分析法CPESTEL分析去D波士顿矩阵分析法
多选题下列属于战略分析法的是（）ASWOT法B敏感分析法CPEST法D价值链分析法
判断题战略目标集转化法、价值链分析法、关键成功因素法、挣值分析法都是辅助人们制定信息化战略的规划方法。A对B错