单选题Superior公司的销售预算显示了明年的每个季度的销售 公司政策是成品的存货在每个季度末等于下个季度销售的20%。明年第二季度的预算产量是（）A 7，200个B 8，000个C 8，800个D 8，400个
单选题
Superior公司的销售预算显示了明年的每个季度的销售 公司政策是成品的存货在每个季度末等于下个季度销售的20%。明年第二季度的预算产量是（）
A
7，200个
B
8，000个
C
8，800个
D
8，400个
参考解析
解析：
销售所需要的成品是8,000，加上期望的期末存货(20% ×12,000 = 2,400)，减去期初的存货(20% × 8,000 = 1,600),等于2季度生产预算8,800
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丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为()件。A.120B.132C.136D.156
某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件、850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为( )千克。A．1600B．1620C．1654D．1668
某销售公司预计明年的销售目标为1200万元，根据今年销售统计分析，每销售千元货物需1人/小时。若明年按250个工作日，每工作日8小时工作计算，不考虑其他因素的影响，明年要完成销售任务需要的销售员数量为（ ）人。A．6B．10C．20D．48
某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销 售量分别为1000件、800件、900件和850件， 生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政 策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季 度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于 下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的 预计材料采购量为（ ）千克。A．1600B．1620C．1654D．1668
丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为：A.120件B.132件C.136件D.156件
某商业企业明年预计全年销售收入为5000万元，销售毛利率为20%，假设全年均衡销售和采购，当期购买当期付款，按年销售成本和年末存货计算的周转次数为4次，三季度末预计存货为600万元，则四季度预计采购现金流出为（ ）万元。A、1600B、2000C、1400D、1800
F 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65000，72000，84000 和66000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8000 件。F 公司第二季度应该生产产品（ ）件。A.75000B.78000C.80000D.86000
某公司生产甲产品，一季度～四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件、850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。下列表述中正确的有（ ）。A.该公司二季度的预计材料采购量为1654千克B.该公司二季度的甲产品生产量为810件C.该公司二季度预计材料期末存量为358千克D.该公司二季度预计甲产品期末存量为90件
某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（）套。A、1 650B、1 500C、2 000D、500
李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。A、周期分析法B、趋势分析法C、季节性模式分析法D、随机事件分析法
丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件。预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20％，丙公司第二季度预计生产量为（）件。A、156B、132C、136D、120
单选题Netco公司对明年的销售预算如下。项目销售数量销售价格销售收入1200,000 $50 $10,000,000 2150,000 101,500,000 3300,000 309,000,000 总销售收入20,500,000 项目1和项目3是同一产品的不同模型。项目2是项目1的补充项目。过去经验表明项目2的销售数量和项目1的销售数量的比例保持不变。Netco公司考虑明年将项目1的销售价格提升10%，这将导致项目1的销售数量下降20%，同时导致项目3的销售数量增加5%。在Netco公司这一增加项目1销售价格的变动下，总销售收入将减少（ ）。A$1 050 000B$850 000C$750 000D$550 000
单选题某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为l000件、800件、900件和850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的l0％，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20％。该公司二季度的预计材料采购量为（ ）千克。A1600B1620C1654D1668
单选题McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（ ）。A$4 800B$16 000C$20 000D$20 800
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。
单选题Nick Klaus是Tot玩具公司的部门经理。他被任命来制定他的部门的生产预算。他的部门生产公司最畅销的填充动物玩具。明年的预算销售数量是650，000个。希望的期末成品存货是200，000。Klaus希望在期末的在制品存货中有100，000个约当产量。明年的期初成品存货是300，000个，期初在制品存货是75，000个约当产量。 Klaus的部门计划生产多少约当产量？ （）A 550，000B 575，000C 725，000D 925，000
单选题某企业明年预计全年销售收入为8000万元，销售毛利率为20％，假设全年均衡销售和采购，当期购买当期付款，按年销售成本和年末存货计算的周转次数为4次，三季度末预计存货为1000万元，则四季度预计采购现金流出为（）万元。A1600B2000C2200D1800
单选题Tip-Top清洁用品公司持有大量不同种类的存货，使其在行业中享有竞争优势。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分预算数据。销售收入$855 000，销售费用$425 000，租金和薪酬费用$375 000，过去，公司所有销售采购信用销售形式，并在整个季度中均匀发生。5%的销售款无法收回，而被核销。当前应收账款余额在50日内收回。这一销售情况和收回经验预计同样适用于明年第一季度。第一季度第一天资产负债表部分账户余额如下。现金$10 000，应收账款净额$450 000，存货$900 000，应付账款$800 000，Tip-Top公司明年第一季度预计收回（ ）现金（按照每年360天计算）。A$811 000B$830 000C$901 250D$902 500
单选题某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（）套。A1 650B1 500C2 000D500
单选题生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于：A预算期销售量B预算期期末产品存货+预算期销售量C预算期期末产品存货－预算期期初产品存货D预算期期末产品存货+预算期销售量－预算期期初产品存货
单选题李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。A周期分析法B趋势分析法C季节性模式分析法D随机事件分析法
问答题某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为5000件、4000件、4500件和4200件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产材料需要量的20%。要求：（1）计算二季度预计生产量。（2）计算三季度预计材料生产需用量。（3）计算一季度预计期末材料存量。（4）计算二季度预计材料采购量。
单选题李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（）。A周期分析法B趋势分析法C季节性模式分析法D随机事件分析法
问答题戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如下表所示。2013年甲产品生产和销售资料经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表。2014年度分季度销售量预测数单位：万台若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10％，2014年年末预计的产成品存货数为0．2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0．2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如下表所示。计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额。
单选题Streeter公司生产微波转盘。明年的销售预测是第一季度65 000单位，第二季度72 000单位，第三季度84 000单位，第四季度66 000单位。Streeter公司维持季末库存为下一季度预计销售数量的一半。然而，由于工人罢工，第一季度末比预计存货数量少8 000单位。Streeter公司第二季度应生产（ ）产品。A75 000单位B78 000单位C80 000单位D86 000单位