多选题全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。A配置B控制C评估D考核
多选题
全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。
A
配置
B
控制
C
评估
D
考核
参考解析
解析：
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在企业财务管理循环中，()处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过它的信息的反馈及相应的 调控，以随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差，从而实现对财务经营活动过程的控制;另一方面，它与预算编制、执行作为一个完整的系统，相互作用， 周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、人力资源的开发等全部活动进行最终控制。：A.制定目标B.实施奖励C.业绩评价D.业绩考核
预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经 营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动。( ) 此题为判断题(对，错)。
下列关于全面预算的说法，错误的是()。A、以目标利润为导向B、对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
下列关于全面预算的说法，正确的是()。A、以目标利润为导向，以有效地组织与协调公司的全部经营活动，完成既定目标B、对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理C、是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
关于全面预算的表述中，正确的是()。A、全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标B、全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算C、全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系D、全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
预算管理是指企业以短期目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业短期目标的管理活动。() 此题为判断题(对，错)。
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
下列关于现代全面预算与财务预算的区别表述不正确的是（）。A、现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有B、现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考C、现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源D、现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
单选题下列关于全面预算的说法，错误的是（）。A以目标利润为导向B对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理C是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系D全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
单选题全面预算是（）。A为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计B为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明C对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标D对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。
判断题全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标A对B错
单选题农合机构的（）是利用预算对农合机构内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调农合机构的经营活动，完成既定的经营目标。A经营管理B财务管理C预算管理D收支管理
多选题全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。A配置B控制C评估D考核