单选题集团控股公司总经理直接负责的职能部门是( )。A事业部B职能部门C成员企业D监事会

单选题
集团控股公司总经理直接负责的职能部门是( )。
A

事业部

B

职能部门

C

成员企业

D

监事会


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

控股公司负责牵头指导和监督全系统合同管理的职能部门是( ) A.财务管理部C.企管法务部B.投资发展部D.工程技术部

公关部的宏观设置模式有()。 A、直线职能式B、总经理直接负责制C、各部门平行关系制D、职能部门下属制E、直线参谋式

以公有制为主体的股份制企业集团.A、实行董事会制B、实行董事会领导下的总经理负责制C、实行总经理负责制D、实行董事会、总经理和监事会共同负责

销毁:须报集团总经理批准,销毁时应有()以上负责监销,并在清单上签字。

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人

企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。A.集团公司董事会B.集团公司总经理C.集团公司职能部门D.集团生产经营部门E.其他集团成员企业

控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。A.集团控股公司董事会B.集团控股公司监事会C.集团控股公司总经理D.集团控股公司职能部门E.事业部和集团公司成员企业

依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。A.精简机构和人员,提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉,容易开展工作C.集团公司具有较大权威,容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

对下列国家出资企业的管理者,履行出资人职责的机构依法有权任免的是( )。A.国有资本控股公司的财务负责人B.国有资本控股公司的总经理C.国有资本参股公司的监事会主席D.国有独资企业的副经理

销毁须报集团总经理批准,销毁时应()有以上负责监销,并在清单上签字。

集团控股公司总经理直接负责的职能部门是( )。A、事业部B、职能部门C、成员企业D、监事会

员工出差时限由()予以核定。A、所属子公司总经理或职能部门负责人B、派遣领导C、主管副总裁

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

《装配式设计任务书》应经过()审核,报备集团产品中心。A、事业部/城市公司设计负责人B、区域公司设计负责人C、区域公司总经理D、城市公司总经理

集团公司、成员企业其他职能部门按“()”的原则,负责相应的安全生产监督管理工作。

中国邮政集团公司由中央直接管理,实行总经理负责制,两极法人治理结构。

同时直接从事存款业务、信托业务、证券业务、保险业、财务代理业务的是()。A、金融集团B、银行控股公司C、全能银行D、金融控股公司

李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点分别为()()。

集团公司职能部门副经理、子公司副总经理、分公司副总经理、年服务金额800万元以下项目经理购买基数为每人每月多少钱?()A、4200B、4100C、3500D、3000

()指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。A、金融集团B、银行控股公司C、全能银行D、金融控股公司

单选题同时直接从事存款业务、信托业务、证券业务、保险业、财务代理业务的是()。A金融集团B银行控股公司C全能银行D金融控股公司

填空题李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点分别为()()。

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

填空题销毁须报集团总经理批准,销毁时应()有以上负责监销,并在清单上签字。

多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题

判断题中国邮政集团公司由中央直接管理,实行总经理负责制,两极法人治理结构。A对B错