单选题集团控股公司总经理直接负责的职能部门是( )。A事业部B职能部门C成员企业D监事会
单选题
集团控股公司总经理直接负责的职能部门是( )。
A
事业部
B
职能部门
C
成员企业
D
监事会
参考解析
解析:
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依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。A.精简机构和人员,提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉,容易开展工作C.集团公司具有较大权威,容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)
多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
多选题“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题
多选题“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。A减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作C具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
判断题中国邮政集团公司由中央直接管理,实行总经理负责制,两极法人治理结构。A对B错