单选题进行物料仓储管理的目的之一,就是要防止因管理失误造成的直接浪费。因此,在进行物料仓储管理过程中应做到减少()损失。A缺货B停工待料C毁损D呆料报废

单选题
进行物料仓储管理的目的之一,就是要防止因管理失误造成的直接浪费。因此,在进行物料仓储管理过程中应做到减少()损失。
A

缺货

B

停工待料

C

毁损

D

呆料报废


参考解析

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在物料管理架构中,以下属于计划层面的是()A.进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B.依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工C.比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D.针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。

物料管理要防止呆料、()的发生,如已发生要及时有效处理,减少呆料报废损失,抑制直接浪费。A、死料B、死藏品C、破损品D、残次品

作为物流管理的工具,条码的应用主要集中在()等环节。A、物料管理B、分拣运输C、生产线物流管理D、仓储配送

物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和()A、质量B、检验C、仓储D、物流

使用完全计算机化仓储管理系统进行识别的,物料、产品等相关信息必须以书面可读的方式标出。

仓储区物料要摆放合理,必须进行分区管理或色标管理。

物料变成呆废料其价值已急剧下降,而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少,因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的物料,显然是不经济的。呆废料之所以要处理,其目的在于()。A、提高设备利用率B、物尽其用C、减少资金积压和占用D、节约人力及费用

生产物流的职能包括以下几个方面:()A、确定物料需求的时间、数量、来源B、物料的运输管理C、物料的接收以及仓储管理D、物料的库存计划和控制E、生产线的物料配送的时间、数量和地点

使用计算机化仓储管理的,应当有相应的操作规程,防止因系统故障、停机等特殊情况而造成物料和产品的()A、混淆B、混淆和差错C、混乱D、差错

物料编码查询路径:()A、仓储物料管理-总部库存及物料编码查询-总部库存及物料编码查询-物料编码B、仓储物料管理-总部库存及物料编码查询-总部库存及物料编码查询-预占库存信息查询C、基础数据-机型资料维护-机型资料查询D、基础数据-物料资料维护-物料资料查询

在物料管理架构中,以下属于计划层面的是().A、进行仓储规划,使物料能各就各位,不知混乱,便于寻找搬运。B、依存量管理或用料需求计划,进行物料采购、委托外加工C、比较近期生产进度的需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。D、针对紧急缺料部分,研拟替代物料对策。

良好的物料管理系统,在制造业主要不按下列目标进行().A、制造业物料管理的首要目标是适当的库存量管理。B、提高物料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务负担,降低成本。C、及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本,确保利润。D、任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物料在品质和数量两方面都不受损失。

良好的物料管理系统,在制造业主要不按下列目标进行()。A、提高物料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务负担,降低成本。B、正确计划用料是物料仓储管理所要实现的目标之一。C、及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本,确保利润。D、任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物料在品质和数量两方面都不受损失。

物料管理分为四个阶段,请简述仓储作业阶段的检核要点。

()是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。A、运输管理B、采购管理C、仓储管理D、配送管理

进行物料仓储管理的目的之一,就是要防止因管理失误造成的直接浪费。因此,在进行物料仓储管理过程中应做到减少()损失。A、缺货B、停工待料C、毁损D、呆料报废

物料回收利用已成为()范围内的重要课题。A、物流管理B、工业技C、运输管理D、仓储管理

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供应物流至少应包括的环节有()A、采购物料B、物料需求计划(MRP)C、仓储与库存管理D、装卸与搬运

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多选题物料变成呆废料其价值已急剧下降,而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少,因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的物料,显然是不经济的。呆废料之所以要处理,其目的在于()。A提高设备利用率B物尽其用C减少资金积压和占用D节约人力及费用

填空题租赁仓库仓储就是委托()进行仓储管理。

判断题仓储区物料要摆放合理,必须进行分区管理或色标管理。A对B错

多选题生产物流的职能包括以下几个方面:()A确定物料需求的时间、数量、来源B物料的运输管理C物料的接收以及仓储管理D物料的库存计划和控制E生产线的物料配送的时间、数量和地点

单选题物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和()A质量B检验C仓储D物流

多选题供应物流至少应包括的环节有()A采购物料B物料需求计划(MRP)C仓储与库存管理D装卸与搬运