某机电安装公司承接了一炼油厂设备安装与防腐保温工程,合同执行过程中发生了如下事件: 事件一,施工过程中,因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸,而相关联设备安装公司也要求设计院出设计变更,设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可,因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误。安装公司向业主提出费用和工期索赔。 事件二,在保温工程施工过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前,该公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺。 事件三,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁的接触情况、承载面积、厚度、数量、放置等均未按规范施工。建设单位要求返工。 问题: 1.事件一中,安装公司向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理?为什么? 2.事件一中,安装公司向业主提出费用和工期索赔是否合理?为什么?应怎样解决? 3.事件二中,抹面类涂抹保护层施工工艺有何不妥? 4.针对事件三,风机安装的垫铁如何按规定施工?
某机电安装公司承接了一炼油厂设备安装与防腐保温工程,合同执行过程中发生了如下事件:
事件一,施工过程中,因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸,而相关联设备安装公司也要求设计院出设计变更,设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可,因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误。安装公司向业主提出费用和工期索赔。
事件二,在保温工程施工过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前,该公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件三,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁的接触情况、承载面积、厚度、数量、放置等均未按规范施工。建设单位要求返工。
问题:
1.事件一中,安装公司向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理?为什么?
2.事件一中,安装公司向业主提出费用和工期索赔是否合理?为什么?应怎样解决?
3.事件二中,抹面类涂抹保护层施工工艺有何不妥?
4.针对事件三,风机安装的垫铁如何按规定施工?
事件一,施工过程中,因设计更改了主机设备标高、基线和位置尺寸,而相关联设备安装公司也要求设计院出设计变更,设计院只口头答复其他关联设备以主机设备为准即可,因而造成了部分已安装的设备返工和工期延误。安装公司向业主提出费用和工期索赔。
事件二,在保温工程施工过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前,该公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件三,一台离心式风机试运转时振动较大,经查验施工记录,发现垫铁的接触情况、承载面积、厚度、数量、放置等均未按规范施工。建设单位要求返工。
问题:
1.事件一中,安装公司向设计单位提出相关联设备设计变更要求是否合理?为什么?
2.事件一中,安装公司向业主提出费用和工期索赔是否合理?为什么?应怎样解决?
3.事件二中,抹面类涂抹保护层施工工艺有何不妥?
4.针对事件三,风机安装的垫铁如何按规定施工?
参考解析
解析: 1.从合同变更范围和影响分析,安装公司的要求合理,但设计变更的程序不合理,^因为:
(1)关联设备也存在标高、基线、位置和尺寸,这是施工单位的主要依据,也是设计变更的核心内容,故合情合理;
(2)部分设备已安装就位,重新调整势必增加人工、材料、机械费用并延误工期,有设计变更,就有了文字依据。
安装公司应向监理工程师(建设单位项目技术负责人)提出设计变更,由建设单位通知设计单位工程师进行设计变更。
2.从索赔条件,依据及索赔程序分析,事件二中,安装公司的费用和工期索赔均不合理。理由是没有任何工程变更的文字依据。解决办法:
(1)施工单位(安装公司)向设计单位索要相关设备设计变更单;
(2)根据设计变更单和施工过程记录(主要是重新调整安装记录)、费用计算及工期变化的工程变更单交监理工程师审批后交业主审批。
3.抹面类涂抹保护层的施工工艺在施工前,除局部接槎外,不应将保温层淋湿,应采用两遍操作,一次成型的施工工艺。因而,将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺是错误的。
4.垫铁施工的技术要求:
(1)每组垫铁的面积符合现行国家标准、通用规范的规定;
(2)垫铁与设备基础之间的接触良好;
(3)每组垫铁的块数不宜超过5块,放置平垫铁时,厚的宜放在下面,薄的宜放在中间,垫铁的厚度不宜小于2mm。
(1)关联设备也存在标高、基线、位置和尺寸,这是施工单位的主要依据,也是设计变更的核心内容,故合情合理;
(2)部分设备已安装就位,重新调整势必增加人工、材料、机械费用并延误工期,有设计变更,就有了文字依据。
安装公司应向监理工程师(建设单位项目技术负责人)提出设计变更,由建设单位通知设计单位工程师进行设计变更。
2.从索赔条件,依据及索赔程序分析,事件二中,安装公司的费用和工期索赔均不合理。理由是没有任何工程变更的文字依据。解决办法:
(1)施工单位(安装公司)向设计单位索要相关设备设计变更单;
(2)根据设计变更单和施工过程记录(主要是重新调整安装记录)、费用计算及工期变化的工程变更单交监理工程师审批后交业主审批。
3.抹面类涂抹保护层的施工工艺在施工前,除局部接槎外,不应将保温层淋湿,应采用两遍操作,一次成型的施工工艺。因而,将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺是错误的。
4.垫铁施工的技术要求:
(1)每组垫铁的面积符合现行国家标准、通用规范的规定;
(2)垫铁与设备基础之间的接触良好;
(3)每组垫铁的块数不宜超过5块,放置平垫铁时,厚的宜放在下面,薄的宜放在中间,垫铁的厚度不宜小于2mm。
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某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位。在施工合同中双方约定,A安装公司将设备安装、空调洁净工程和智能化工程的安装分包给了B、C和D三家专业工程公司,设备由业主负责采购。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件: 事件l:施工招标过程中共有6家安装公司竞标。其中F安装公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后30min送达;G安装公司的投标文件未密封。 事件2:设备保温工程施工完毕,并已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。尽管这样,监理工程师对某处的保温施工有怀疑,建议B专业公司作进一步的检验,B专业公司不配合,监理工程师要求A安装公司给予配合,A公司以保温工程是B公司施工为由拒绝配合。 事件3:如果监理工程师怀疑处的保温施工在进一步检验后合格的话,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期。 事件4:业主采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,因此增加了设备保管费支出。问题:(1)F、G安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么?(2)针对事件2,A公司的做法是否妥当?请说明。(3)针对事件3,A公司的要求是否合理?请说明。(4)针对事件4,A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明。
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【背景资料】某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定,设备由业主负责采购。A安装公司将通风空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:空调设备保温工程施工完毕,并已作了检测验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。事件2:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期。事件3:业主采购的工程设备提前进场, A公司派人参加开箱清点,因此多增加了设备保管费支出。【问题】1.招标单位对投标单位资格审查时,审查内容一般包括哪些?2.针对事件1,A公司的做法是否妥当?请说明。3.针对事件2,A公司的要求是否合理?请说明。4.针对事件3,A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明。
某机电安装公司经过投标,中标一石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一,A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认; 事件二,机电安装公司在进行质量检查时,发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象; 事件三,B分包商的两处质量问题经及时处理,达到质量要求,一处因已无法达到要求质量要求,经机电安装公司和业主同意,作让步处理。 事件四,空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题: 1.从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理? 2.针对事件二的发生,指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。 3.机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确? 4.机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理? 5.空气管道系统泄漏性试验在实施时有哪些要求?
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?
问答题某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定,设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交,在投标文件的截止时间后30min送达;F安装公司的招标文件未密封。 事件2:空调设备保温工程施工完毕,并已作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。 事件3:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期。 事件4:业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,由此增加了设备保管费支出。 针对事件4,A公司可否向业主申请增加的设备保管费?请说明。
问答题某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定,设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交,在投标文件的截止时间后30min送达;F安装公司的招标文件未密封。 事件2:空调设备保温工程施工完毕,并已作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。 事件3:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期。 事件4:业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,由此增加了设备保管费支出。针对事件3,A公司的做法是否妥当?请说明原因。
问答题背景 某机电安装公司经过投标,中标一石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙,机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认;事件二:机电安装公司在进行质量检查时,发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象;事件三:B分包商的两处质量问题经及时处理,达到质量要求,一处因已无法达到质量要求,经机电安装公司和业主同意,作让步处理。事件四:空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 :从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理?
问答题某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。事件三中,A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?
问答题背景 某机电安装公司经过投标,中标一石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙,机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认;事件二:机电安装公司在进行质量检查时,发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象;事件三:B分包商的两处质量问题经及时处理,达到质量要求,一处因已无法达到质量要求,经机电安装公司和业主同意,作让步处理。事件四:空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 :针对事件二的发生,指出B分包商在合同实施管理工作上的失误。
问答题某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道(不在工程范围内)一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力(双方责任)使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
问答题某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道(不在工程范围内)一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力(双方责任)使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
问答题某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。补充完整泄漏性试验的实施要点。
问答题某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标,选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定,设备由业主负责采购。A安装公司将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(A、C、D、E、F)安装公司竞标。其中E安装公司的招标文件未按招标文件要求的时间提交,在投标文件的截止时间后30min送达;F安装公司的招标文件未密封。 事件2:空调设备保温工程施工完毕,并已作检查验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑,要求A安装公司作再次进行检验,A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。 事件3:在业主的要求下,A公司进行了检验,空调设备保温合格,A公司要求监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延影响的工期。 事件4:业主采购的工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,由此增加了设备保管费支出。E、F安装公司的投标文件是否会得到评标委员会的评审?为什么?
问答题某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件: 事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。 事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。 事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。 事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。结合事件二,说明机电安装公司该如何对分包商进行全过程管理。
问答题某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。事件三中机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确。
问答题某机电安装公司经过投标,中标石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一,由于建设单位提供厂房基础晚交接10日,导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔,总计20万元。事件二,机电安装公司在进行现场检查时,发现B分包商自身管理混乱,技术、质量资料存放杂乱无章,缺少部分施工记录。事件三,B分包商施工过程中产生两处质量问题,未达到质量要求,由于工期紧,经机电安装公司和业主同意,对问题作出让步处理。事件四,该项目有两条易燃气体管道,结合试车一并进行了泄漏性试验。结合事件一,说明分包商A的索赔是否合理。分包商A该如何索赔。
问答题某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道(不在工程范围内)一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力(双方责任)使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。
问答题某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程,内容包括:变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定:分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工,以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件: 事件1:为使变配电所建设顺利开展,机电安装公司受业主委托进行用电申请,并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2:变配电所完工受电后交由业主方运行管理,随之提前办理了竣工验收手续。 事件3:在给水排水的隐蔽工程中,监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收,结果质量符合要求,但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。对于事件2,机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。
问答题某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。业主合同经理开具的50万元罚款单是否成立?为什么?
问答题背景 某机电安装公司经过投标,中标一石化厂的机电安装工程,工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等,合同签订后,在征得业主同意后,机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件:事件一:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙,机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认;事件二:机电安装公司在进行质量检查时,发现B分包商自身因质量把关不严有三处质量不合格现象;事件三:B分包商的两处质量问题经及时处理,达到质量要求,一处因已无法达到质量要求,经机电安装公司和业主同意,作让步处理。事件四:空气管道系统泄漏性试验不合格。 问题 :机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理?
问答题某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位,将防腐工作分包给了具有资质的B单位。 项目执行期间发生了以下事件: 事件一:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。 事件二:B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接前处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。 事件三:A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。 事件四:A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术员要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?
问答题某机电安装公司经过邀请招标、中标一大型炼油厂的机电设备安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C.合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。 事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道(不在工程范围内)一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力(双方责任)使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。从合同管理角度分析事件三发生的原因。