GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工 1 万多人,GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求:指标设计存在哪些问题?

GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工 1 万多人,GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。
考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。
经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。
要求:

指标设计存在哪些问题?

参考解析

解析:过于侧重财务指标而忽视非财务指标,仅有一个非财务的修正指标。经营收入、利润总额、
资本保值增值率三项考核指标均为财务指标,且均为经营成果指标,过分地重视短期的财务业绩。这样一味强调短期的财务成果会助长经营者盲目追求高财务指标,仅注重眼前利益,使得经营者可能不愿意进行会降低当前盈利的资本投资、不积极处理不良资产、不计提或者少提折旧等,以至于企业在短期业绩方面投资过多,而较少投资于企业长期的价值创造,忽视了长远利益。此外,经营收入、利润总额、资本保值增值率三项,只能反映过去的经营业绩,没有反映企业未来的无形资产,特别是企业的知识资本,忽视市场占有率、质量和服务、科技创新、市场开拓和推广、员工培训和满意度等指标。处于信息高速发展的时代,企业不仅仅要关注财务业绩,还必须考虑顾客、供应商、员工、技术和革新等方面,只有这样,企业才能获得竞争优势。另外,经营收入、
利润总额、资本保值增值率三项考核指标未能和企业战略相结合。该经营业绩的考核是建立在财务指标的基础上,这些指标在实现企业长期战略目标方面联系很小,不能很好地调动经营者进行规划和执行企业的战略目标,使企业的战略开发与实施之间产生了差距,最终妨碍企业战略目标的实现。还有,资产保值增值率主要由净利润决定,此指标与利润总额指标存在重复。

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