一个生产企业A发展的不错，后来又兼并了生产同类产品的企业B和企业C，在现有的业务上生产规模不断扩大，市场销售不断扩大，这种战略是（）A．集中化战略B．稳定型战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略
一个生产企业A发展的不错，后来又兼并了生产同类产品的企业B和企业C，在现有的业务上生产规模不断扩大，市场销售不断扩大，这种战略是（）
A．集中化战略
B．稳定型战略
C．纵向一体化战略
D．横向一体化战略
参考答案和解析
横向一体化战略
相关考题：
企业使用集中战略是指（ ）。A．企业通过开发新用户、新市场，扩大现有产品的销售量，使企业获得发展B．把产品开发和市场开发结合起来运用，扩大市场层面C．企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势D．一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团
同心多角化经营战略是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，它是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。根据上述定义，下列企业使用了同心多角化经营战略的是：Ａ．某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自已原来的高端产品并归于该知名品牌下B．某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售Ｃ．某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司Ｄ．某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱
下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）。A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。
把本*企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。小企业这种发展战略是（）A、 “小而精、小而专”战略B、 依附战略C、 拾遗补缺战略D、 联合竞争战略
某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是（ ）。A、6.7%B、16.7%C、15.7%D、30.7%
近年来，受我国空调市场巨大的消费需求空间和相对高利润率的刺激，许多企业竞相进入空调市场，致使整个行业生产规模近年来以每年30％～40％的增长率猛增。在激烈的市场竞争中，一些空调企业，不断提高劳动生产率，加强科学管理，重视科技创新，开发科技含量高、质量好，能更好地满足市场需求的产品，企业经营效益不断提高。而有的企业盲目跟风，不仅没有核心技术，而且管理混乱，濒临破产。由于空调生产规模的不断扩大，导致空调价格不断下降，从而使电风扇的销售量不断减少。你认为这里的原因是什么？
单选题某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是（）A同心多样化发展战略B集中型发展战略C相关多元化发展战略D复合型多样化发展战略
单选题国际企业通过新建或兼并收购下游产业的企业，将过去销售的产品改为自己生产另一类产品的原料，保证了原有产品的市场，扩大了业务的经营范围的战略称为（）A前向一体化战略B后向一体化战略C市场渗透战略D市场开发战略
单选题把本*企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。小企业这种发展战略是（）A “小而精、小而专”战略B 依附战略C 拾遗补缺战略D 联合竞争战略