某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。A. 开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。
A. 开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
参考解析
解析：由于电工没有按照规范，可能造成计算机严重的安全事故，但是因为是熟练工，所以不能发生问题就开除，这样会造成技术人员流失，从而不利于项目团队管理，但应该要求电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒，既避免了损失，同时又利于后期团队建设。
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●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该(55)。(55)A．开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高 B. 开拓、接受、提高C. 减轻、分享、规避D. 开拓、分享、强大
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