●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该(55)。(55)A．开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该(55)。
(55)A．开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B．与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C．怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D．要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
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某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池电线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该() A.开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训B.与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C.怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D.要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
小王的工程公司资金较为紧张,在他的公司承建的某个机房工程中,对于防雷的部分措施如下:机房建筑采用钢筋混凝土的结构,安装了避雷针,并且防雷接地与机房的保护接地共用了一组接地体。 A．错误B．正确
根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。
系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。升级改造工作实施前，小张安排工程师对机房进行了检查，形成如下14条记录：（1）机房有机架30组（2）机房内中各个区域温度保持在25度左右（3）机房铺设普通地板，配备普通办公家具（4）机房照明系统与机房设备统一供电，配备了应急照明装置（5）机房配备了UPS，无稳压器（6）机房设置了避雷装置（7）机房安装了防盗报警装置（8）机房内配备了灭火器，但没有烟感报警装置（9）机房门口设立门禁系统，无人值守（10）进入机房人员需要佩戴相应证件（11）工作人员可以使用个人手机与外界联系（12）所有来访人员需经过正式批准，批准通过后可随意进入机房（13）来访人员可以携带笔记本电脑进入机房（14）机房内明确标示禁止吸烟和携带火种[问题1]【问题1】（8分）根据以上检查记录，请指出该机房在信息安全管理方面存在的问题，并说明原因（将错误编号及原因填写在答题纸对应表格）。[问题2]【问题2】（4分）信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。请说明各属性的含义。[问题3]【问题3】（6分）请列举机房防静电的方式。
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ ）的应对策略。A. 应急分享B.正向风险 C.转移风险 D.负面风险
某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了 （ ） 风险应对措施A. 转移、分享、提高 B. 开拓、接受、提高C. 减轻、分享、规避D. 开拓、分享、强大
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该 （ ） 。A. 开除该名员工，并组织相关人员进行安全教育和培训B. 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正C. 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正D. 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒
背景资料 某机电安装工程公司承接了某电站的光伏发电设备安装任务，公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，项目部配备了人员，同时加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。 【问题】 1．光伏发电系统有哪些分类?2．简述光伏发电设备的安装程序? 3．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制? 4．施工现场项目部主要配备哪些人员?如何配备?