某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略 ( ) 。A. 可行B. 不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理C. 不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准D. 不可行,标准变更规定有问题

某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略 ( ) 。

A. 可行
B. 不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C. 不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D. 不可行,标准变更规定有问题

参考解析

解析:变更必须由CCB批准。

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依据变更的重要性分类,变更一般分为(),重要变更和一般变更。A.紧急变更B.重大变更C.标准变更D.特殊变更

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非设计原因引起的设计变更由()项目部等提出单位出具设计变更联系单,交设计单位出具设计变更审批单后进入审批流程。A、施工B、监理C、设计D、业主

变更流程包括变更申请、变更风险评估、变更审批、变更效果评估和变更告知。

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下列变更审批要求中错误的是()A、审批单位按照不同级别组织审批变更申请B、需暂停业务服务的,按总行停机管理规定申请计划停机C、如总行已下达项目投产上线令,则视为投产相关变更已获批准D、变更涉及停机操作的,计划停机审批通过后,再提交变更申请审批

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