以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确级职责和权限E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
参考解析
解析:2020版教材页码P372-373
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。故选项C错误。
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。故选项C错误。
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下列关于“范围”一词的说法正确的有( )。A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可 B.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的性质 C.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的使用功能 D.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作 E.工程项目范围管理中,“范围”的含义包括项目的核算
关于工程项目招标采购交易成本,下列说法正确的有()。A、工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本B、事前成本包括信息成本、技术成本、风险控制成本这三个方面C、事中成本包括评标成本、政策成本和决策成本中三个方面D、事后成本包括缔约成本、价格成本和招标直接成本三个方面E、对招标人而言,影响工程项目招标交易成本的主要因素有项目的规模、项目的技术难度和招标机制的选择等因素
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以下关于建设工程项目成本管理说法中,正确的是()。A、成本计划是开展成本控制和核算的基础B、成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C、成本分析是成本考核的依据D、成本预测是成本计划的编制基础E、成本控制是成本计划的基础
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关于工程项目人力资源管理的特点,下列叙述正确的有()。A、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分B、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C、管理的重点与工程项目的内容密切相关D、不受项目组织形式的影响E、管理对象不仅仅局限于工程项目所涉及的有关专业
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