甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。 A.投资资本回报率B.利润率C.增长率D.可持续增长率
甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。
A.投资资本回报率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
参考解析
解析：影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。
相关考题：
承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ ）。A.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析
甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（ ）。A.私有化B.债转股C.管理层收购D.分拆
企业选择采取稳定增长股利政策的理由有( )A.可使投资者要求的股票必要报酬率提高B.有利于投资者有规律地安排股利收入和支出C.可以向市场传递该公司经营业绩稳定增长的信息D.不会给公司财务造成较大压力E.本企业经营比较稳定
甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：(1)增加收入、降低成本，提高投资报酬率。(2)保持现有客户，并吸引新客户。(3)持续的款式创新。(4)对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是( )：A增加收入、降低成本，提高投资报酬率B吸引新客户C款式创新D雇员培训
甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括( )。A．利率期权B．用平滑法维持固定和浮动利率借款的平衡C．匹配收入和支出D．远期利率协议
投资者准备投资购买甲公司的股票，投资必要报酬率为15%。预计公司未来3年股利将高速增长，增长率为20%。在此以后转为正常增长，增长率为12%。公司最近支付的股利是2元。 要求：计算该公司股票的价值。
企业选择采取稳定增长股利政策的理由有（）。A、可使投资者要求的股票必要报酬率提高B、有利于投资者有规律地安排股利收入和支出C、可以向市场传递该公司经营业绩稳定增长的信息D、不会给公司财务造成较大压力E、本企业经营比较稳定
下列选项中，不属于“母公司属于投资性主体”的判断条件的是（）。A、该公司是以向投资者提供投资管理服务为目的，从一个或多个投资者处获取资金B、该公司的唯一经营目的，是通过资本增值、投资收益或两者兼有而让投资者获得回报C、该公司按照账面价值对几乎所有投资的业绩进行考量和评价D、该公司按照公允价值对几乎所有投资的业绩进行考量和评价
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
单选题乙公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（）A企业私有化B债转股C管理层收购D分拆
单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（ ）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
多选题甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括（ ）A核对表B自由报告C简报D评级和评分法
单选题甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健地为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用的战略是( )。A提高经营效率，以提高可持续增长率B发行新股，筹集资金C通过并购，以获得更大增长机会D与银行签订短期流动资金贷款
多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模
单选题甲公司是一家成立很久的老牌企业，已知该公司目前采用的是剩余股利政策，假设不考虑其他因素，由此可判断该公司目前所处的发展阶段最有可能为()。A高速增长阶段B稳定增长阶段C成熟阶段D衰退阶段
多选题甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，增加企业价值，开始了艰难的决策。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要内容有（ ）。A投资资本回报率B利润率C增长率D可持续增长率
单选题下列选项中，不属于“母公司属于投资性主体”的判断条件的是（）。A该公司是以向投资者提供投资管理服务为目的，从一个或多个投资者处获取资金B该公司的唯一经营目的，是通过资本增值、投资收益或两者兼有而让投资者获得回报C该公司按照账面价值对几乎所有投资的业绩进行考量和评价D该公司按照公允价值对几乎所有投资的业绩进行考量和评价
多选题百利公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断（ ）A该公司处于增值型现金短缺状态B该公司可以通过加速增长来增加股东财富C该公司的策略可以是增发股份D如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
多选题若母公司属于投资性主体，则母公司应同时满足下列条件的有（）。A该公司是以向投资者提供投资管理服务为目的，从一个或多个投资者处获取资金B该公司的唯一经营目的，是通过资本增值、投资收益或两者兼有而让投资者获得回报C该公司按照公允价值对几乎所有投资的业绩进行考量和评价D该公司按照公允价值对少部分投资的业绩进行考量和评价
单选题甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于（ ）A放弃B管理层收购C企业私有化D资本再调配
单选题甲公司是一家汽车企业.为避免投资扩张带来的风险.公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于( )。A领先策略B滞后策略C匹配策略D生产策略
多选题新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（ ）A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高
多选题甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。A董事会对于财务结构的看法B经济环境中的通货膨胀因素C有关企业经营方面的法规D政府的影响